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 濰柴成果影像展
 
十年濰柴革新之路 在坎坷中昂首前進(jìn)
  7月1日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委全國(guó)國(guó)有企業(yè)重大典型宣傳活動(dòng)走進(jìn)濰柴。

  為了進(jìn)一步宣傳國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展取得的成就,樹(shù)立國(guó)有企業(yè)的良好形象,經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示同意,中央宣傳部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委近期組織中央主要新聞單位對(duì)中國(guó)南車集團(tuán)公司、濰柴控股集團(tuán)有限公司、深圳水務(wù)(集團(tuán))有限公司等十戶2008年全國(guó)國(guó)有企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中宣傳報(bào)道。濰柴動(dòng)力是汽車行業(yè)唯一入選企業(yè)!          詳情>>  
 濰柴動(dòng)力藍(lán)擎國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)第20000臺(tái)上市 國(guó)V發(fā)動(dòng)機(jī)同時(shí)研發(fā)成功
 濰柴動(dòng)力:堅(jiān)持自主創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
 濰柴動(dòng)力:在產(chǎn)業(yè)基石上搭建資本平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)
 繼承與創(chuàng)新的辯證法——濰柴探索獨(dú)具特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路
 把科技“軟實(shí)力”鍛造成發(fā)展的“硬勢(shì)力”
 十年濰柴革新之路 在坎坷中昂首前進(jìn)
 今年上半年濰柴動(dòng)力從多元化銷售獲益
 濰柴集團(tuán)資本之錘打造重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈
 “綠色動(dòng)力國(guó)際濰柴”戰(zhàn)略實(shí)施效應(yīng)凸現(xiàn)
 濰柴福田深化戰(zhàn)略聯(lián)盟 全面合作實(shí)現(xiàn)雙贏
 濰柴加緊國(guó)三項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程
 濰柴動(dòng)力向?yàn)?zāi)區(qū)追加1000萬(wàn)震災(zāi)款
 濰柴綠色動(dòng)力奏響綠色旋律 更多新聞>>
   活動(dòng)主辦方
 網(wǎng)絡(luò)媒體支持
 
 濰柴服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

  由遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),專業(yè)完善的服務(wù)體系組成的濰柴動(dòng)力服務(wù)新干線,全力為用戶提供“四!狈⻊(wù),以“說(shuō)到,做到,更周到”的服務(wù)承諾讓用戶滿意、放心。
                
 濰柴經(jīng)驗(yàn)
體制創(chuàng)新:三三制產(chǎn)權(quán)改革
  改革背景
  1999年下半年開(kāi)始,企業(yè)按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快改革、搞好國(guó)有大中型企業(yè)的指示精神,確立了“三三制”的總體改制思路,提出了“多方位吸納社會(huì)資金,打破單一國(guó)有資本構(gòu)成格局,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)由此拉開(kāi)了產(chǎn)權(quán)改革的序幕。
  改革內(nèi)涵
  1/3的企業(yè)資產(chǎn)和職工隨斯太爾主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離出來(lái),成立濰柴動(dòng)力股份有限公司,按照現(xiàn)代化的公司治理模式做強(qiáng)做大;
  1/3的原企業(yè)中速機(jī)業(yè)務(wù)和職工留在母公司,形成中速機(jī)生產(chǎn)基地;
  剩余的1/3零部件廠和企業(yè)辦社會(huì)職能,全部根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策帶資分流,推向市場(chǎng),以產(chǎn)品為紐帶和濰柴實(shí)施市場(chǎng)化合作或移交社會(huì)。
  改革成果
  2002年12月23日,組建濰柴動(dòng)力股份有限公司。2004年3月11日,濰柴動(dòng)力公司在香港聯(lián)合交易所成功上市,融資1.7億美元,走上了國(guó)際化道路。2007年4月30日,濰柴成功重組山東巨力,并與濰柴動(dòng)力同步在深圳證券交易所恢復(fù)上市,步入了嶄新的發(fā)展軌道。成功完成13個(gè)輔業(yè)單位的改制,引進(jìn)外資5000多萬(wàn)元,新增就業(yè)崗位6000多個(gè),有效盤活國(guó)有資產(chǎn)2.5億余元,所有改制企業(yè)走上了依托濰柴、面向市場(chǎng)、健康發(fā)展的道路。2007年8月2日,經(jīng)山東省政府批準(zhǔn),在省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下,濰坊柴油機(jī)廠成功改制為濰柴控股集團(tuán)有限公司,從一個(gè)工廠制企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),這標(biāo)志著濰柴10年改革歷程的圓滿完成。
三三制改革后的資產(chǎn)組成

02年12月23日,組建濰柴動(dòng)力股份有限公司
山東巨力與濰柴動(dòng)力同步在深交所上市
成功改制后的輔業(yè)單位
技術(shù)創(chuàng)新:以我為主 鏈合創(chuàng)新

  研發(fā)平臺(tái)
  企業(yè)研發(fā)平臺(tái)由濰坊技術(shù)中心、歐洲研發(fā)中心、杭州研發(fā)中心、重慶研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、美國(guó)研發(fā)中心組成。

  研發(fā)模式

  基本原則:一是通過(guò)在海外建立研發(fā)中心,使世界技術(shù)資源為我所用。二是使科研院所的技術(shù)資源為我所用。三是建立“濰柴動(dòng)力研發(fā)共同體”,使產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)資源為我所用。四是與主機(jī)廠建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同推動(dòng)制造行業(yè)創(chuàng)新。

  研發(fā)成果

  實(shí)現(xiàn)了中國(guó)內(nèi)燃機(jī)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍。
  2005年,率先推出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī);
  2006年推出國(guó)內(nèi)唯一的12升大功率商用車用發(fā)動(dòng)機(jī);
  2007年成功研制具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)。
產(chǎn)品研發(fā)支撐平臺(tái)
藍(lán)擎國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)
濰柴動(dòng)力歐洲研發(fā)中心簽約儀式
濰柴動(dòng)力與山東大學(xué)的校企合作簽字儀式
資本創(chuàng)新:創(chuàng)造了資本市場(chǎng)的濰柴模式

  成功重組并購(gòu)湘火炬
  2005年8月,成功收購(gòu)湘火炬汽車集團(tuán)股份有限公司,成為其最大的股東;并于2005年11月8日,成功完成股權(quán)過(guò)戶手續(xù)。

  濰柴動(dòng)力回歸A股掛牌上市

  吸收合并湘火炬,并于4月30日回歸A股(000338 SZ)在深圳證券交易所掛牌上市。標(biāo)志著企業(yè)從單一發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展為擁有完整的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)公司,構(gòu)筑起了中國(guó)重型汽車行業(yè)的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

  開(kāi)創(chuàng)資本市場(chǎng)新模式

  2008年1月,在第七屆中國(guó)改革創(chuàng)新案例評(píng)選中,“濰柴動(dòng)力通過(guò)換股方式吸收合并湘火炬在深圳交易所A股上市”被評(píng)為第七屆中國(guó)改革十大創(chuàng)新案例。
濰柴動(dòng)力成功收購(gòu)湘火炬汽車集團(tuán)股份有限公司
湘火炬辦公大樓
濰柴動(dòng)力回歸A股掛牌上市
濰柴動(dòng)力獲得第七屆中國(guó)改革十大創(chuàng)新案例獎(jiǎng)杯
管理創(chuàng)新:走內(nèi)涵式發(fā)展道路

  全面預(yù)算管理
  2005年起推進(jìn)全面預(yù)算管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“先預(yù)算后花錢”,2005年企業(yè)降低成本2.3億元,2006年降低成本3.3億元,2007年降低成本3.48億元。

  精益6sigma管理

  2006年起導(dǎo)入精益6sigma管理,2007年啟動(dòng),至今已開(kāi)展近160個(gè)項(xiàng)目,培養(yǎng)黑帶員工23人,實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益1.2億元。同時(shí),精益理念逐漸融入到企業(yè)文化之中,成為了員工的共同語(yǔ)言。

  卓越績(jī)效管理

  濰柴成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,并于2007年榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),標(biāo)志著企業(yè)管理水平與國(guó)際接軌。

  信息化建設(shè)
  經(jīng)過(guò)三年的信息化建設(shè),先后開(kāi)展了ERP、PDM、CAPP等信息平臺(tái)的建立完善,形成了信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理手段,辦公實(shí)現(xiàn)了OA自動(dòng)化,構(gòu)建了高效信息化共享平臺(tái),促進(jìn)了管理水平的提升。
全面預(yù)算管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

精益6sigma管理推廣大會(huì)
譚旭光獲袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)
濰柴信息化項(xiàng)目專家組成立大會(huì)
文化創(chuàng)新:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷提高企業(yè)軟實(shí)力

  約法三章——企業(yè)的立廠之本
  1998年,濰柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任之際,向全體職工作出的“約法三章”承諾,成為十年如一日認(rèn)真堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則,業(yè)已成為企業(yè)的立廠之本。
堅(jiān)持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當(dāng)太平官;
撲下身子,真抓實(shí)干,為企業(yè)干實(shí)事,為職工辦好事;
以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅(jiān)決不做。

  干就負(fù)責(zé)——強(qiáng)大的執(zhí)行力文化

  “令行禁止,政令暢通”的執(zhí)行文化是濰柴事業(yè)成功的保證。

  包容、溝通、責(zé)任——集團(tuán)新文化

  隨著吸收合并湘火炬的全面完成,集團(tuán)提出了“包容、責(zé)任、溝通”的文化理念,為集團(tuán)新時(shí)期的企業(yè)文化賦予了新的內(nèi)涵。

  結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍
  目前,集團(tuán)濰坊本部,大專以上學(xué)歷人員2724人,占全體員工的33%;中高級(jí)技能人員617人,占所有管理、技術(shù)和營(yíng)銷人員的37%。
令行禁止、政令暢通的執(zhí)行文化教育

包容、溝通、責(zé)任,團(tuán)結(jié)合作的技術(shù)探討
站在新起點(diǎn),研究新問(wèn)題
企業(yè)文化探討大會(huì)
 濰柴聲音

1  重卡市場(chǎng)今年下半年肯定沒(méi)上半年好,但不一定沒(méi)有去年下半年好。

濰柴動(dòng)力張泉
   濰柴執(zhí)行總裁張泉說(shuō),濰柴集團(tuán)上半年銷售收入突破280億元,占去年銷售收入的70%,濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)銷售上半年比去年全年只少了2萬(wàn)臺(tái),比去年同期增長(zhǎng)58%。上半年主要因?yàn)楹幽、河北、?nèi)蒙、山東、山西、遼寧等主要產(chǎn)煤區(qū)對(duì)煤炭運(yùn)輸?shù)母咴鲩L(zhǎng)需求以及計(jì)重收費(fèi)的貫徹執(zhí)行、重卡輕量化趨勢(shì)需求等利好因素促進(jìn)了重卡行業(yè)今年上半年的喜人形勢(shì)。

  今年下半年由于國(guó)三標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,以及油價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)重卡市場(chǎng)會(huì)有一定影響,不太可能達(dá)到今年上半年的需求水平,但決定重卡需求的最根本原因是物流的需求,經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)對(duì)物流的高需求決定重卡市場(chǎng)今年下半年的需求依然旺盛,有可能超越去年下半年的規(guī)模。

 

2  濰柴未來(lái)發(fā)展方向是市場(chǎng)多元化、產(chǎn)品多元化,保持企業(yè)的運(yùn)作秩序,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

濰柴動(dòng)力馮剛
   濰柴動(dòng)力副總裁馮剛表示,濰柴動(dòng)力正致力于市場(chǎng)多元化和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。
  在市場(chǎng)層面,深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和開(kāi)拓海外市場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行,與產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商和下游整車商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,保證生產(chǎn)一致性,運(yùn)營(yíng)一致性。在海外市場(chǎng),濰柴動(dòng)力目前最主要的方式還是陪合作伙伴出口,去國(guó)外建立配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極尋求更為深入的海外合作伙伴將是濰柴海外戰(zhàn)略的發(fā)展方向。
  濰柴動(dòng)力正積極改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在保持傳統(tǒng)重卡領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)下,積極開(kāi)發(fā)其它產(chǎn)品,開(kāi)拓其它市場(chǎng),目前濰柴動(dòng)力主要是增加工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)和增強(qiáng)客車發(fā)動(dòng)機(jī)及陸用發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域的影響力,目前濰柴動(dòng)力已經(jīng)為6家工程機(jī)械公司提供動(dòng)力配套。橫向拓展產(chǎn)品線,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,不把雞蛋放在一個(gè)籃子里,保證了企業(yè)運(yùn)作秩序,降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

3  價(jià)格戰(zhàn),吾所不取。濰柴專注為用戶提供價(jià)值,提高產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。


濰柴動(dòng)力李紹華

  濰柴動(dòng)力副總裁李紹華表示,價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段,濰柴動(dòng)力并不把價(jià)格作為攻占市場(chǎng)最重要的砝碼,濰柴動(dòng)力更多的專注于為用戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和健全的配套服務(wù)。

  濰柴動(dòng)力通過(guò)參與下游整車企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),為用戶提供個(gè)性化產(chǎn)品,能夠精確匹配每個(gè)用戶的獨(dú)特需求,在用戶車況的特殊條件下,為用戶提供最優(yōu)解決方案;建立健全的配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為用戶提供運(yùn)營(yíng)保障。在國(guó)三標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后,濰柴動(dòng)力1700多家服務(wù)終端已經(jīng)有800多家具備國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)服務(wù)能力,為國(guó)三用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

 濰柴采風(fēng)    濰柴新聞
媒體參觀濰柴生產(chǎn)廠區(qū)
濰柴工人正在檢測(cè)設(shè)備
濰柴生產(chǎn)流水線
濰柴工人們正在協(xié)同作業(yè)
濰柴領(lǐng)導(dǎo)向媒體介紹情況
濰柴工人正在緊張工作
濰柴技術(shù)人員解答技術(shù)疑問(wèn)
鑄造車間鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)
濰柴工人正在商討產(chǎn)品情況
寬敞明亮的生產(chǎn)車間
濰柴工人正在檢測(cè)產(chǎn)品
技術(shù)人員答疑
濰柴工作人員在監(jiān)測(cè)設(shè)備
濰柴工人的微笑
媒體參觀濰柴科技館
媒體參觀藍(lán)擎動(dòng)力模型
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