大慶裝備特種車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺

　　截至7月14日，大慶油田裝備制造集團(tuán)特種汽車(chē)制造公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約2.4億元，制造各類(lèi)油田專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品202臺(tái)、罐類(lèi)產(chǎn)品119臺(tái)，完成產(chǎn)值1.25億元，接近去年全年工作量，取得了產(chǎn)品制造和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)雙豐收。

　　牢牢抓住油田市場(chǎng)，了解用戶(hù)需求，確保占有率。特種汽車(chē)制造公司采取“盯人員、盯計(jì)劃、盯市場(chǎng)”的方式，及時(shí)了解用戶(hù)需求，掌握油田開(kāi)發(fā)情況，并充分利用現(xiàn)有政策，保證了主導(dǎo)產(chǎn)品油田市場(chǎng)占有率100%。這個(gè)公司還大力開(kāi)拓油田市場(chǎng)新領(lǐng)域，擴(kuò)大產(chǎn)品類(lèi)別，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，這個(gè)公司一次簽下54臺(tái)立式重晶石粉罐和12臺(tái)下灰車(chē)。

　　積極開(kāi)拓油田外部市場(chǎng)，提供個(gè)性化服務(wù)。特種汽車(chē)制造公司采取主打產(chǎn)品先行，其他產(chǎn)品逐漸跟進(jìn)，提供個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)的策略，銷(xiāo)售量大幅增加。上半年，這個(gè)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)簽約工作量12臺(tái)。其中，6臺(tái)潤(rùn)滑油清洗工程車(chē)主要應(yīng)用于抽油機(jī)井的換油施工。受井場(chǎng)場(chǎng)地限制，必須選取方便靈活的小型車(chē)輛底盤(pán)，這就造成設(shè)計(jì)過(guò)程中底盤(pán)承載質(zhì)量小、加裝設(shè)備質(zhì)量大的難題。研發(fā)人員先后三次大規(guī)模調(diào)整設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到用戶(hù)要求。截至目前，特種汽車(chē)制造公司已完成4臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)并交付用戶(hù)。從項(xiàng)目開(kāi)始到成品出廠僅用4個(gè)月，受到用戶(hù)好評(píng)。

　　細(xì)化生產(chǎn)方案，調(diào)動(dòng)員工積極性，產(chǎn)品制造高效推進(jìn)。特種汽車(chē)制造公司細(xì)化生產(chǎn)方案，做好生產(chǎn)組織，在第二季度開(kāi)展了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽，確保生產(chǎn)高效推進(jìn)。競(jìng)賽期間，這個(gè)公司工程車(chē)改裝廠針對(duì)任務(wù)多、生產(chǎn)操作人員相對(duì)緊張的情況，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，采取“單車(chē)”績(jī)效方式，明確規(guī)定每臺(tái)產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配值，真正做到多勞多得，獎(jiǎng)金管理更加透明。這個(gè)公司打破常規(guī)車(chē)間班組間界限，采取人員動(dòng)態(tài)管理模式，設(shè)置下料、組對(duì)、焊接、配件和輔助5個(gè)生產(chǎn)小組，每天以當(dāng)日工作量為基準(zhǔn)，并結(jié)合員工技術(shù)水平、工種崗位情況，進(jìn)行人員調(diào)配，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性。上半年，工程車(chē)改裝廠生產(chǎn)各類(lèi)油田專(zhuān)用改裝車(chē)及其他罐類(lèi)產(chǎn)品211臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近7000萬(wàn)元。