借助世界先進(jìn)管理平臺 上汽依維柯紅巖強化管理水平

        2010年10月7日，上汽依維柯紅巖老產(chǎn)品全面上線SAP系統(tǒng)。這一改變標(biāo)志著上汽依維柯紅巖SAP系統(tǒng)正式全面上線，其所有產(chǎn)品均完成了由舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)的切換，也進(jìn)一步打開了生產(chǎn)經(jīng)營管理全面信息化的端口，提升了管理水平。

        SAP公司是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，每天早上，世界500強中80%的公司都會進(jìn)入由SAP公司提供的管理和協(xié)同商務(wù)平臺，進(jìn)行高效率的工作。在全球有120多個國家的超過46,100家用戶正在運行著84,000多套SAP軟件。財富500強80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

        上汽依維柯紅巖高層十分重視SAP系統(tǒng)上線工作的推進(jìn)情況。以其公司高層牽頭成立的主數(shù)據(jù)小組和變革管理小組定期召開會議，對前階段工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，提出解決方案。為了保障老產(chǎn)品順利實現(xiàn)系統(tǒng)切換，該公司信息部、財務(wù)部等相關(guān)部門相互配合，開展了一系列的籌備工作。在系統(tǒng)切換階段，以財務(wù)部為主的工作小組，在各專業(yè)廠、庫存區(qū)域開展了初期數(shù)據(jù)盤點，核實庫存財務(wù)，保障系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。信息部還組織了內(nèi)部、外部人員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)的正常運行。信息部對內(nèi)組織員工定期開展了新系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)單位盡快熟練系統(tǒng)操作；對外組織供應(yīng)商參加培訓(xùn)，并將新系統(tǒng)的使用推廣到供應(yīng)商群體，使大家了解系統(tǒng)運用，提高物流、采購計劃網(wǎng)絡(luò)化工作效率，為未來系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。此外，各部門還陸續(xù)開展了系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作：技術(shù)中心、制造中心分別針對系統(tǒng)需求，制定了EBOM、PBOM，為系統(tǒng)上線提供有效的技術(shù)文檔支持；采購部認(rèn)真核實合同信息，加強與供應(yīng)商交流聯(lián)系，保證數(shù)據(jù)的切實可用。

        據(jù)悉，上汽依維柯紅巖還將在下階段建立專業(yè)團隊，對SAP系統(tǒng)運行中的回沖錯誤進(jìn)行分析，整理每日下線的錯誤零件，對系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。該公司還將成立以財務(wù)總監(jiān)顧耀輝為組長的流程執(zhí)行監(jiān)控小組，與財務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部和綜合管理部內(nèi)部監(jiān)察審計處一起，對系統(tǒng)安全和接口處理進(jìn)行監(jiān)督和管理，維護系統(tǒng)后期穩(wěn)定運行，為公司產(chǎn)品順利生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

        相信借助SAP這一世界級先進(jìn)管理平臺，上汽依維柯紅巖必定能在產(chǎn)銷管理水平上有大幅的提升，我們拭目以待。