上汽依維柯紅巖實施建設(shè)性提振　實現(xiàn)超三萬目標

　　面對公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和考驗，上汽依維柯紅巖公司在2010年始終堅持以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞“實施建設(shè)性提振，實現(xiàn)超三萬目標”的年度工作主題，加強黨群體系建設(shè)，增強基層組織活力，充分發(fā)動和依靠廣大干部員工克服困難，全力實現(xiàn)三萬輛跨越式發(fā)展目標。
   
　　2009年，上汽依維柯紅巖在上級的正確領(lǐng)導下，以“踐行科學發(fā)展觀，聚力發(fā)展新紅巖”為工作主題，以新基地、新產(chǎn)品、新市場、新文化為契機，以思想聚力、組織聚力、作風聚力、抱團聚力、目標聚力、發(fā)展聚力為著力點，努力克服新基地搬遷、投產(chǎn)和新品、市場開發(fā)等諸多困難，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實開展合資跨地黨建和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，用實際工作業(yè)績，促進公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，公司榮獲重慶市“兩新”黨建示范點稱號。2009年，公司黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用在合資公司的各項工作中得到充分發(fā)揮，并得到了員工群眾與合資方的認同，進一步提升了黨組織在合資公司中的地位。
   
　　針對公司2010年“立足新起點，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，實現(xiàn)新跨越”的年度工作總體要求和整車銷售三萬輛的工作目標，公司黨委確定了2010年的工作主題是實施建設(shè)性提振，實現(xiàn)超三萬目標。工作目標是建設(shè)四好班子，打造高效團隊；搭建黨委平臺、創(chuàng)造新的業(yè)績。工作重點是加強思想作風建設(shè)，增強組織凝聚力；加強宣傳文化建設(shè)，增強組織號召力；加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強組織執(zhí)行力；加強制度機制建設(shè)，增強組織創(chuàng)新力；加強群團體系建設(shè)，增強組織影響力。
   
　　公司黨委緊密結(jié)合年度工作主題和工作目標，扎實推進五個方面的重點工作。第一、加強思想作風建設(shè)，增強組織凝聚力，讓正面宣傳的聲音響起來。分層次對領(lǐng)導干部、黨員及員工群眾開展專題思想作風教育活動；開展“弘揚正氣樹新風，上下一心超三萬”作風建設(shè)主題活動；繼續(xù)強化領(lǐng)導干部工作聯(lián)系點制度；采取多種方式，有針對性開展員工思想政治教育；開展“樹正氣、鼓干勁、講責任、比業(yè)績”轉(zhuǎn)變思想作風大討論活動；開展爭創(chuàng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）班子活動，建立學習型和高效的經(jīng)營團隊，形成風正、氣順、勁足的良好局面。第二、加強宣傳文化建設(shè)，增強組織號召力。積極發(fā)揮黨組織的思想政治核心作用，加強宣傳工作及宣傳骨干隊伍建設(shè)，創(chuàng)新宣傳教育活動內(nèi)容與形式，提高形勢任務宣傳教育的針對性和實效性；開展員工思想動態(tài)調(diào)研分析工作，并有針對性地開展員工思想引導教育工作；把公司文化建設(shè)作為加強黨的先進性建設(shè)的重要內(nèi)容之一，把開展多形式的企業(yè)文化活動作為擴大黨組織作用力的有力舉措；開展廉潔從業(yè)教育，加強黨性修養(yǎng)。第三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強組織執(zhí)行力，讓基層組織活躍起來。

　　探索并創(chuàng)新基層黨組織發(fā)揮作用的載體；完善并執(zhí)行基層黨建工作制度；加強與先進企業(yè)黨建工作的學習交流；選準基層黨建工作的切入點，突破基層黨建難點和薄弱環(huán)節(jié)；深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和支部達標創(chuàng)建活動；各基層黨組織開展特色鮮明的黨內(nèi)主題實踐活動；強化黨員日常教育規(guī)范管理，夯實黨員接受教育管理的平臺；持續(xù)抓好黨員發(fā)展工作；圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)開展“五帶頭”黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。第四、加強制度機制建設(shè)，增強組織創(chuàng)新力。進一步完善黨委會議事規(guī)則，搭建黨委工作平臺，提高黨委會的議事和決策水平，發(fā)揮政治核心作用；定期召開黨群干部大會；建立黨政聯(lián)席會會議規(guī)則及公司黨委書記、總經(jīng)理辦公會雙向參與列席制度；建立保持先進性的黨組織考核機制，全面推行“一崗雙責”責任制，實施KPI績效考核及激勵約束機制；建立黨建工作督查機制，增強創(chuàng)先效果；扎實推進反腐倡廉工作，完善監(jiān)控機制，層層落實黨風廉政建設(shè)責任制。第五、加強群團體系建設(shè)，增強組織影響力。堅持黨建帶工建、帶團建，加強和改善公司黨委對工會、共青團工作的領(lǐng)導；創(chuàng)新工會工作，積極開展創(chuàng)建“職工之家”和“工人先鋒號”活動、發(fā)揮工會監(jiān)督保障作用等工作；公司團委以團代會確定的任務目標為契機，全面加強團的建設(shè)，規(guī)范團組織管理，增強團組織內(nèi)在活力，最大限度地把員工群眾的心智集中到新紅巖發(fā)展上來，合力實現(xiàn)整車銷售三萬輛目標。