漢德車橋公司大力推進供應商體系建設

發(fā)布時間：2008-04-03 12:34:00 反饋

　　為進一步規(guī)范供應商管理，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的供應商管理平臺，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供更有力的支撐，2008年，漢德公司多方入手，大力推進供應商體系建設。

　　首先，優(yōu)化零部件供應商體系建設。今年，由該公司質(zhì)量管理部、技術管理部、物資采供部三部門聯(lián)合組織，對現(xiàn)有供應商從質(zhì)量、技術、供貨能力等方面進行綜合評價，確定其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力是否滿足公司生產(chǎn)要求。每季度對廠家到貨情況進行評價分析，并且按照質(zhì)量管理部編制的供方審核計劃對供應商進行現(xiàn)場審核，公司將根據(jù)季度評價和審核結(jié)果調(diào)整供貨份額。同時，漢德公司還將積極尋求有供貨實力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽領先同行業(yè)的潛在供應商，逐步優(yōu)化供應商體系。

　　其次，進一步加強供應商管理。漢德公司要求所有供應商必須以通過ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證為目標，制定體系開發(fā)計劃，質(zhì)量管理部隨時監(jiān)控供應商的體系開發(fā)情況。健全對供應商從交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面的考核管理體系，嚴格按考核體系進行考核，每季度對供應商進行評價，若出現(xiàn)不合格，將根據(jù)實際情況要求整改或取消供貨資格。
最后，加強零部件采供計劃管理。2008年，漢德公司將按照供貨份額制定采購計劃，參照ERP及庫房實際存貨，按最低庫存控制到貨情況，避免積壓和無效占用。加強試制產(chǎn)品的供貨過程控制，保證產(chǎn)品交貨期及產(chǎn)品質(zhì)量，通過計劃控制，為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的生產(chǎn)儲備，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行。

來源：卡車網(wǎng)原創(chuàng)新聞組作者：張軍鋒

文章關鍵詞：漢德車橋

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