1.對于上柴動力工程研究院的建立您有何感想?
答(倪宏杰):
我很高興參加成立大會,研究院成立是行業(yè)的一件大事情,是第一家。高科技生產(chǎn)力,本身就是高科技產(chǎn)品。要想振興必須通過科學技術(shù)帶動行業(yè)發(fā)展。行業(yè)中強調(diào)科學技術(shù)要以企業(yè)為心的,在世界高科技內(nèi)燃機發(fā)展領(lǐng)域的前沿,把我國的科技水平提升上去。上柴是我們行業(yè)中第一家成立研究院的,我想這是一件很好的事情,完全符合我們國家在新的戰(zhàn)略規(guī)劃里提出今后要加強自主創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新的能力是國家的戰(zhàn)略,調(diào)整知識結(jié)構(gòu)改變經(jīng)濟增長方式,我們上柴在這點上來講走在了最前沿,我是非常高興的。
2、我國以科研院所為主,企業(yè)基本不做研發(fā),那么從長遠來看這個體制不是很成功的,現(xiàn)在國家開始重視企業(yè)科研的開發(fā)。那么在現(xiàn)在這樣的新形式下,產(chǎn)、學、研之間怎么樣做,如何發(fā)揮科研院所和企業(yè)的優(yōu)勢,使我們行業(yè)和企業(yè)取得更大成果。
答(歐陽明高):
的確過去學校在技術(shù)創(chuàng)新或者自主創(chuàng)新中間還是起到相當?shù)淖饔糜绕涫且恍┣把匦缘难芯,學校在里面占的還是比較多的,就我們而言,可以說九五、十五我們關(guān)于發(fā)動機或者汽車一些大的項目所占的比重還是很大的。企業(yè)的比重不大,但是我覺得到了十一五期間這個情況會發(fā)生很大的變化,必須堅持以企業(yè)為中心的創(chuàng)新。企業(yè)為中心,市場為導向產(chǎn)業(yè)結(jié)合這樣的一個提法。那么在十一五,我認為可能會有一個轉(zhuǎn)型。我認為這是必然的。企業(yè)經(jīng)過這些年,企業(yè)更多的是忙碌市場。因為企業(yè)第一要物還是市場,可能壓力非常大。
同時國外的技術(shù)和國外合作這是一個必然的過程,因為我們要和國際融合、要應對市場,經(jīng)過這些年的學習,經(jīng)過這些年的競爭,未來是向差異化的方向發(fā)展?渴裁磥磉M行差異化?主要還是有技術(shù),尤其是現(xiàn)在,現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個高科技技術(shù)時代,高科技時代就會把不同的產(chǎn)品不同的企業(yè),把他重新洗牌,形成差異化的局面,,那么技術(shù)就會成為差異化最重要的武器,到了現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)有了這種內(nèi)在的需求,由于市場他有這個需求。經(jīng)過這些年,從全國的范圍來看呢,中國要朝自主開發(fā)轉(zhuǎn)型。所以在十一的期間,國家會有相應的政策,鼓勵企業(yè)這樣做,對企業(yè)有驅(qū)動力,我想,企業(yè)在十一五期間,技術(shù)創(chuàng)新的比重會加大。更長遠的,比如我們國家實驗室請企業(yè)來協(xié)助配合,在這上面會有一個合理的分工。
3、上柴定位成品牌、科技和未來 ,如何理解品牌、科技和未來之間的關(guān)系?
答(白洪法):
品牌說起來不容易,我有很多親身的感受。品牌就是你的質(zhì)量、你的服務。看到這個牌子就信任,這是長期給用戶帶來的價值。材料都一樣,看到這幾個符號,這是個粗淺的認識。目前我們上柴發(fā)動機要打造品牌,就是要技術(shù)創(chuàng)新,這是一個最大的檻。沒有技術(shù)沒有基因。所以我們上柴把技術(shù)看作品牌的一個基因。也就是最核心的部分。品牌不僅是一個技術(shù)的概念,還包括很多很多,我們上柴最急的要做的,就是技術(shù)。有了品牌就有了位置。有了科技就有了打造品牌的很重要的關(guān)鍵的一步。
4.我國的發(fā)動機與國外的差距有多少年?多久可以追的上?國家在十一中有何扶持政策?
答(傅新華):
從上海來講,從十五開始,一直堅持科技是企業(yè)創(chuàng)新的主體。我們常講的產(chǎn)需問題,政府推進了20年,通過我們個人研究的情況來看呢,產(chǎn)需這兩張皮是永遠達不到一塊去的,科研高校院所是邏輯發(fā)明、概念發(fā)明。從企業(yè)來看,他也很難從事風險比較高,結(jié)果很難預料的前沿技術(shù),這樣不現(xiàn)實。這兩者錯位是必然的,但關(guān)鍵是我們講產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)化的時候,是必須要以企業(yè)為中心的,但是我們講科技方面的時候,那一定要以科研院所和高校為主。
十一五上海有些舉措,上海從去年開始,上海市經(jīng)委、科委支持以企業(yè)牽頭的創(chuàng)新工作。目前市里有連續(xù)不斷企業(yè)和高校合作。上海市特別重視在企業(yè)里搞合作。上海對這塊有相當一部分的?,今年是1個億,打造以企業(yè)為創(chuàng)新機構(gòu)核心的這樣的企業(yè)。從去年開始,上海就提出了科教興市的重大項目。
5, 工程動力研究院靠什么來改變中國的重柴?
答(彭立新):
巧婦難為無米之萃,對于今天來技術(shù),關(guān)起門作同質(zhì)化產(chǎn)品的時代已經(jīng)過去,那么差異化,是要有人買單的,資金從那里來?有三個方面
1.企業(yè)內(nèi)部必須支持。上柴在研究院今年是投資了8000萬,白總許諾:連續(xù)三年8000萬不變。給了我一個定心丸;產(chǎn)品研發(fā)的速度或者是步調(diào)就是根據(jù)8000萬來定的。一年兩年、三年我們有一個計劃和規(guī)劃。
2.是政府支持。我們從市政府國家等得到一些課題,這些課題和企業(yè)要做的課題稍有些距離的。課題和產(chǎn)品不是馬上收到的成效的產(chǎn)品。是以后的產(chǎn)品。這個時候需要政府支持,政府從各個方面給予支持給了我們很多鼓勵,這個時候,我們可以做一點稍微遠一點的課題。那么,上柴保證?顚S,政府撥來的錢我們有另外的帳號。保證這個錢能夠出產(chǎn)品。
3.借力。我們與國外的有一定的差距,表面看起來是一件壞事,我們落后了,其實也可以是一個好處。人家已經(jīng)作好,我們不用走彎路了?梢陨倩ㄥX,多辦事,在比較短的時間內(nèi),縮短這個差距。所以也是一個資源,盡管是無形的。
6.我國柴油機多久能趕上國外的水平?
答(彭立新):
我認為可靠性不能只在表面上做文章的。今天這個壞了,檢查這里,明天水溫高了檢查水溫,不要做表面文章。我們對柴油機的認識還是有一段距離。我們例了水溫高的例子,我想不管是那臺柴油機,都有這樣的問題,在處理這樣的問題的時候,用傳統(tǒng)的辦法,把水溫加大啊或者別的辦法,發(fā)現(xiàn)都不奏效。我們對發(fā)動機的認識不夠。我們扎扎實實的做,有那么個三年五年,我們就能拍拍胸口說沒問題!那里出了可靠性的問題,不用我們派三五個人去作實驗,可以用電話解決。這是我們正在做的事情。
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