營(yíng)銷服務(wù)部業(yè)務(wù)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，一汽解放動(dòng)力總成事業(yè)部副總經(jīng)理兼營(yíng)銷服務(wù)部部長(zhǎng)黃南翔對(duì)2023年?duì)I銷工作提出三點(diǎn)要求。
一是要聚焦一體化融合。快速完成營(yíng)銷組織架構(gòu)、重組和人員競(jìng)聘，明確統(tǒng)一線性管理。
二是要聚焦開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)。上半年按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，力爭(zhēng)完成51%進(jìn)度，同比增長(zhǎng)17%。
三是要用好營(yíng)銷戰(zhàn)法。業(yè)績(jī)方面，2023年要搶機(jī)化危，貫徹“三三制”+“三度”;能力方面，要進(jìn)一步提升洞察能力、攻堅(jiān)能力、品牌能力、區(qū)域能力;作風(fēng)方面，要持續(xù)強(qiáng)化黨建、合規(guī)等方面的管理，促進(jìn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)不斷提升。
事業(yè)部營(yíng)銷服務(wù)部副部長(zhǎng)季建下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)。
一是轉(zhuǎn)變觀念，由發(fā)動(dòng)機(jī)向動(dòng)力總成快速轉(zhuǎn)變;
二是培訓(xùn)賦能，完成動(dòng)力總成培訓(xùn)相關(guān)資料及培訓(xùn);
三是產(chǎn)品策劃，完成一款動(dòng)力總成爆款產(chǎn)品策劃;
四是壓力傳導(dǎo)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，壓力層層傳導(dǎo);
五是激勵(lì)考核，嘗試在重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤彀駥?duì)賭機(jī)制。
事業(yè)部營(yíng)銷服務(wù)部副部長(zhǎng)楊洋介紹了2023年市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及營(yíng)銷目標(biāo)。與會(huì)人員聚焦機(jī)、箱、橋年度營(yíng)銷目標(biāo)，深入研討了2023年總體營(yíng)銷戰(zhàn)法。
會(huì)后，營(yíng)銷服務(wù)部副部長(zhǎng)季建以及市場(chǎng)部、主市場(chǎng)管理部、社會(huì)卡車銷售部、非道路銷售部、海外市場(chǎng)部、服務(wù)部負(fù)責(zé)人分別表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了昂揚(yáng)斗志、勇毅前行，全力沖刺2023年開(kāi)門(mén)紅的決心。
當(dāng)天，營(yíng)銷服務(wù)部各區(qū)域分公司、辦事處同步召開(kāi)研討會(huì)，聚焦本機(jī)構(gòu)營(yíng)銷目標(biāo)，開(kāi)展了深入探討。
奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，砥礪再揚(yáng)帆，為奮戰(zhàn)在一線的營(yíng)銷將士打CALL!2023，必勝!
