卡車經(jīng)銷商靠什么跨越寒冬 壽光潤泉給出明確答案

2022年，重卡行業(yè)銷售陷入寒冬，很多經(jīng)銷商面臨巨大壓力，如何跨越寒冬，搶抓機遇，實現(xiàn)涅槃重生，是卡車經(jīng)銷商苦苦尋覓的答案。

歷史總是壓著相似的韻腳，不斷的輪回。“今年的市場寒冬，其實在2008年和2012年都出現(xiàn)過，卡車銷售有峰谷輪回的周期性，如何沖出低谷重回巔峰，才是關鍵的。”作為2002年一畢業(yè)就加入解放青汽重卡銷售團隊的朱健來說，沖出低谷的方法也是他20年經(jīng)驗的總結。

朱健的法寶是：分析國家政策、行業(yè)波動、用戶需求，提升傳統(tǒng)市場服務質量，大力開拓未曾覆蓋的新市場，通過產(chǎn)品優(yōu)勢，綜合比較策略，靠硬實力打動用戶，才能在慘淡的行情中開新局，并在新機遇中實現(xiàn)新跨越。

匹配優(yōu)質產(chǎn)品開拓藍海新市場

如何做好分析？朱健認為要想成功擺脫危機，需要從歷史中總結經(jīng)驗。2008年美國遭遇金融危機，并迅速擴散全球，造成全球經(jīng)濟急速下墜，重卡銷售也同樣呈現(xiàn)斷崖式下跌。

當時我國正在國三切換國四，與今年的行情有很多相似的地方，壽光當?shù)匾允卟司G通卡車銷售為主的傳統(tǒng)市場，銷量遭遇寒冬，“當時用戶不著急買車了，本來有更新計劃的也暫停了，市場不好，買了車也不好掙錢。”

面臨這樣的行情怎么辦？朱健通過深入分析，覺得在努力穩(wěn)定基本盤之外，需要大力開拓新的市場，通過市場增量來擴大銷量。

與壽光緊鄰的東營有大量的油罐車，但是當時解放卡車在當?shù)氐氖姓悸屎艿?，治超的實施，要求車貨總重不能超過60噸，這意味過去很多120噸的卡車面臨著更新，這是很大的市場機會。

“解放青汽卡車實行輕量化制造，發(fā)動機省油，并且服務站非常完善，產(chǎn)品優(yōu)勢很明顯，在合規(guī)情況下，能給用戶帶來很多實在的收益，也就是更好的賺錢機器。”朱健認為，解放青汽的產(chǎn)品和服務優(yōu)勢，是他能打動用戶的底氣。

分析好策略以后，他就去東營油罐車運輸公司拜訪，對于沒有用過解放青汽品牌的用戶，總是有很多疑慮，輕量化卡車承載性是否過關？省油是真的省油嗎？售后服務是否真的給力？

面對用戶的疑慮，朱健在溝通時候把以往幾家解放青汽用戶的聯(lián)系方式給到對方，讓他們隨時聯(lián)系問使用情況，以及油耗情況，好的產(chǎn)品經(jīng)得起調查。在服務上，當時解放卡車在全國首先推出48小時售后響應機制，承諾用戶的所有問題，48小時以內解放必定售后到位。

打消用戶疑慮后，東營用戶首先購買13臺解放青汽卡車試用，第二年又購買23臺，用的好以后，這家用戶又介紹給其它用戶，另外一家用戶一次購買68臺，還是全款，解放青汽的品牌在東營油罐車市場打開了新的局面，也保證了寒冬中壽光潤泉的銷量。

靠著綜合比較優(yōu)勢和產(chǎn)品的硬實力，朱健當年還開拓了濰坊的鋁材、鐵粉等卡車運輸細分市場，并且多有斬獲，跨越了寒冬。

發(fā)掘新需求給用戶創(chuàng)造更大價值

歷史總是驚人的相似，但是每一代又有不同的版本。2022年因為疫情和經(jīng)濟疲軟，同時面臨國五切換國六，與2008年的市場行情很相似，也與2012年的市場行情有很多相似點，但具體的問題卻又有諸多不同。

具體到壽光當?shù)兀旖⊥ㄟ^分析發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐膫鹘y(tǒng)綠通市場正出現(xiàn)新的用戶需求，當?shù)?.8米國六載貨車，正出現(xiàn)大馬力的需求。

“以前6.8米載貨車一般是省內市內運輸，跑長途并不占優(yōu)勢，但是隨著國家按軸收費，加大治超力度，而且市場競爭激烈，對卡車的時效性要求更高，6.8米載貨車跑中長途的優(yōu)勢就出來了，特別是大馬力的。”朱健認為。6.8米載貨車以前多是260馬力以下的，現(xiàn)在解放青汽根據(jù)用戶需求，配備290馬力的發(fā)動機，發(fā)動機有勁速度更快，時效性更高，特別適合用戶的新需求。

以前馬力小的時候，從壽光去上海，或者從壽光去廣州的運輸，擁有6.8米載貨車的用戶是不愿意去的，覺得速度不夠心里沒底?，F(xiàn)在大馬力加上解放青汽一如既往的優(yōu)秀品質，讓用戶很放心，走高速去全國很多地方都沒問題。

同樣朱健還挖掘了諸城市冷藏車的新需求，還開拓了濰坊鋼材運輸?shù)男率袌?，大幅提升了青汽在濰坊當?shù)劁摬倪\輸市場的占比，還在進一步開拓工程車的需求。這讓壽光潤泉在2022年同樣取得了不錯的銷售業(yè)績。

鳳凰涅槃需要浴火重生，很多人很難跨過這一步，很多重卡經(jīng)銷商面對寒冬，也是充滿迷茫。“把市場、產(chǎn)品和用戶分析好了，再提供針對性的解決方案，正所謂用戶需求的，正是我要提供的，用戶就很愿意購買，也幫助用戶創(chuàng)造了價值。”朱健說。

與市場琴瑟和鳴，與用戶休戚與共，靠自己不斷鉆研努力，也許正是壽光潤泉和它的帶頭人朱健跨越寒冬的經(jīng)驗概括。