譚旭光：濰柴動力上海運營中心要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型，強化四個提升

發(fā)布時間：2020-06-18 09:59:19 反饋

　　2020年6月16日，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領(lǐng)導干部會議，總結(jié)上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領(lǐng)導干部會議

　　譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現(xiàn)了對湘火炬的戰(zhàn)略重組，“H to A”創(chuàng)造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎(chǔ);有效管控了各地子公司的運營風險，實現(xiàn)了文化、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略的有效融合;同時，實現(xiàn)了KPI業(yè)績考核全覆蓋，為各地子公司導入市場化機制發(fā)揮了重要作用。

　　譚旭光強調(diào)，隨著濰柴跨越式快速發(fā)展，上海運營中心必須實現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉(zhuǎn)型，形成與各地子公司相向而行的利益共同體!

　　具體要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”：從運營管控型向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型;從傳統(tǒng)管理向科技型管理轉(zhuǎn)型;從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)型。

譚旭光強調(diào)：隨著濰柴跨越式快速發(fā)展，上海運營中心必須實現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新