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與時(shí)間賽跑 漢德車橋掀起新一輪大干熱潮

  漢德車橋全體干部員工,積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,與時(shí)間賽跑,發(fā)出“全員去一線,踐行‘三現(xiàn)主義’”的倡議,吹響日產(chǎn)突破4000根的沖鋒號(hào),掀起新一輪大干熱潮。

  不忘初心,黨建引領(lǐng)助生產(chǎn)

  漢德車橋黨員干部積極投身生產(chǎn)熱潮中,基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,結(jié)合自身實(shí)際,開(kāi)展黨員帶項(xiàng)目工作。全體黨員主動(dòng)作為,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),從產(chǎn)能提升、生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)、工藝程序優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)、銷售市場(chǎng)開(kāi)拓等方面挑戰(zhàn)自我,用實(shí)際行動(dòng)踐行一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。

漢德車橋吹響日產(chǎn)突破4000根的沖鋒號(hào),掀起新一輪大干熱潮漢德車橋吹響日產(chǎn)突破4000根的沖鋒號(hào),掀起新一輪大干熱潮

  生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部作為主戰(zhàn)場(chǎng),基層黨員以舍我其誰(shuí)的工作熱情投身于生產(chǎn)熱潮中,發(fā)揚(yáng)“干就負(fù)責(zé),做就到位”的工作作風(fēng),不斷提升產(chǎn)能;后方科室班組長(zhǎng)、設(shè)備維修人員為保證生產(chǎn)任務(wù)完成,重返一線,直接承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù),保障產(chǎn)品按時(shí)交付。

  安全為天,常抓不懈保生產(chǎn)

  在掀起新一輪大干熱潮的同時(shí),漢德車橋高度重視安全生產(chǎn)工作,多次組織西安、寶雞三廠區(qū)召開(kāi)安全專題會(huì)議,詳細(xì)部署在大干期間的安全保障工作。各單位積極行動(dòng),從人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面,全方位開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查工作,并常態(tài)化跟蹤整改效果,做到安全事故隱患“零容忍”,切實(shí)為生產(chǎn)目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。

  分秒必爭(zhēng),全力保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

  “工欲善其事必先利其器”,生產(chǎn)要保障,做好設(shè)備維護(hù)是關(guān)鍵。全體設(shè)備維護(hù)人員始終堅(jiān)持“零故障、高性能、低成本”的設(shè)備管理九字方針,利用生產(chǎn)間隙常態(tài)化開(kāi)展設(shè)備預(yù)防、預(yù)見(jiàn)性維修工作。在設(shè)備發(fā)生緊急故障時(shí),第一時(shí)間到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),將分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、根治問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程都控制在30分鐘以內(nèi)。

  各生產(chǎn)單位堅(jiān)持每月對(duì)設(shè)備故障信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,針對(duì)故障頻次高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、疑難雜癥等問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì),從機(jī)床設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、備件國(guó)產(chǎn)化改造、控制程序優(yōu)化等方面制定有效的改善措施,并常態(tài)化執(zhí)行,全方位保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  漢德車橋?qū)⒛廴w干部員工的智慧和力量,與時(shí)間賽跑,挑戰(zhàn)自我,再攀新高峰,為全年90萬(wàn)根產(chǎn)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

來(lái)源:漢德車橋 作者:樂(lè)楓
文章關(guān)鍵詞: 漢德 車橋 復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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