G7和華能共商物流轉(zhuǎn)型方向 大宗物流降本增效即將迎來新突破!

　　2019年3月26日，華能集團能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司董事長、黨委書記吳永鋼一行到訪G7，這是兩周內(nèi)G7與華能集團第二次針對大宗供應(yīng)鏈發(fā)展進行探討，G7創(chuàng)始人兼CEO翟學(xué)魂先生、副總裁陳立寧先生、大宗行業(yè)總經(jīng)理何明泉先生出席并參與探討。

華能集團與G7共商物流轉(zhuǎn)型

　　智慧供應(yīng)鏈助力大宗物流轉(zhuǎn)型升級

　　吳書記首先聽取了G7創(chuàng)始人兼CEO翟學(xué)魂先生對G7智能大屏的講解，表示：G7大數(shù)據(jù)讓企業(yè)車輛、加油、結(jié)算、安全等方面實現(xiàn)全面可視化，雖然無人駕駛和新能源等裝備正處在變革階段，但物流的管控方式已經(jīng)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)生了極大改變。

　　G7在物流行業(yè)的成績，體現(xiàn)了極致的能力，解決了很多物流細節(jié)的問題，例如油耗管理、串貨等，用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的可視化方式實現(xiàn)了行業(yè)的降本增效。

　　在談到大宗行業(yè)物流的轉(zhuǎn)型問題上，吳書記說：目前在火電生產(chǎn)過程中，主要的成本在于煤炭，而煤炭的主要成本在于運輸，占比甚至高于50%，大于煤炭價值本身。而且煤炭的運輸量是海量的，煤炭大宗物流是個海量市場，有很大的發(fā)展空間。

　　對發(fā)展智慧供應(yīng)鏈，吳書記做了形象的比喻：看別人家的孩子跑的快，自己也想跑一跑，華能有極大的興趣參與到大宗物流的轉(zhuǎn)型升級中。

華能集團與G7共商物流轉(zhuǎn)型

　　翟學(xué)魂先生也針對大宗行業(yè)的物流發(fā)展提出了自己的見解：大宗行業(yè)物流面臨著一個重大的時機，在未來3-5年中會有重大變革，對效率和成本的影響將達到10%以上。舉個例子來說，快遞快運行業(yè)在這些年人員和工具成本上升的情況下，如何讓運費持續(xù)降低還保持盈利狀態(tài)，這與科技對運營效率的提升是有強關(guān)聯(lián)的。

　　由此可見，傳統(tǒng)的招采模式對行業(yè)的成本控制影響已經(jīng)有限，必須通過智能化平臺的建設(shè)，打通鏈條，形成新的管理標準、改變資源配置方式和規(guī)劃能耗，以此實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　智慧物流控制塔讓人車場路成為一盤棋

　　最后，G7副總裁陳立寧先生發(fā)表了G7在大宗物流方案服務(wù)方面的看法：對大宗客戶的服務(wù)應(yīng)該從頭部向下延伸，讓每個線路的成本實現(xiàn)管理與裝卸場景形成一個全鏈條，讓過去的每一個低效節(jié)點被打通。

　　G7愿意，也有能力以方案咨詢+IOT技術(shù)的創(chuàng)新服務(wù)模式，與客戶一起建設(shè)行業(yè)的智慧物流控制塔，最終實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的全局網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，讓人車場路成為一盤棋。

　　期待未來G7能與更多行業(yè)頭部企業(yè)一起，為提升行業(yè)場景的物流供應(yīng)鏈管理貢獻力量!