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安康的發(fā)展 早已成竹在胸

  當(dāng)江淮康明斯成立合資公司的消息傳出時(shí),全行業(yè)都在猜測,這樣一家歷史發(fā)展起伏、人員構(gòu)成不同、多種產(chǎn)品平臺(tái)共存的公司,如何處理自己的復(fù)雜關(guān)系?又該如何在外部慘烈的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展?

  面對雄心勃勃的五年規(guī)劃,面對董事會(huì)制定的今年?duì)I收目標(biāo)、國六成功推向市場兩大重?fù)?dān),初來乍到安徽康明斯動(dòng)力有限公司(以下簡稱安康)的總經(jīng)理白源,在履職幾個(gè)月后,向外界傳遞了這樣的信號(hào):協(xié)同。

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  股東、伙伴協(xié)同互相成就

  安康的成立,還要倒推二十年去看。

  江淮與康明斯在上世紀(jì)90年代末開始合作,東風(fēng)康明斯以銷售的方式支持江淮的業(yè)務(wù),包括在客車、卡車、海外;后來,福康的產(chǎn)品也成功配裝江淮。

  20多年的合作歷史為成立安康打好了基礎(chǔ)。江淮需要更先進(jìn)的動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先輕型商用車企業(yè)的愿望,需要達(dá)到高質(zhì)量、高性能、更嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn),需要專注于整車的開發(fā),世界領(lǐng)先的康明斯無疑是助力;康明斯需要擴(kuò)大在輕型商用車領(lǐng)域的市場份額和銷量的增加,行業(yè)排名第二的江淮提供了很大的空間。

  這樣的背景,帶來的是雙方股東的坦誠和互相成就的意愿,而股東間的協(xié)同是后續(xù)其他工作的基礎(chǔ)。“這是雙贏的合作,江淮為康明斯帶來了更強(qiáng)進(jìn)的發(fā)展預(yù)期,而康明斯為江淮帶來很多優(yōu)勢資源。”白源介紹說。

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  那么問題來了,安康如何與其他康明斯合資公司協(xié)同呢?“對于行業(yè)普遍質(zhì)疑的--康明斯不同合資企業(yè)的產(chǎn)品,將來會(huì)不會(huì)競爭。我想強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模效應(yīng),不同企業(yè)生產(chǎn)的4.5升產(chǎn)品、和4.0升產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化,在售后、備件、供應(yīng)鏈等實(shí)現(xiàn)協(xié)同,利用規(guī)模優(yōu)勢讓大家都受益,是我們在做的工作。”白源舉例說,東風(fēng)輕卡年銷10萬輛,江淮輕卡年銷20萬輛,兩家的規(guī)模開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)成本都很高,而共同開發(fā)可以分?jǐn)傞_發(fā)、制造費(fèi)用,這種規(guī)模效應(yīng)不僅對發(fā)動(dòng)機(jī)廠有利,也有利于主機(jī)廠,更使終端用戶獲利。

  整車、動(dòng)力協(xié)同共贏國六

  眼下衡量產(chǎn)品綜合能力的最基本要求,就是排放水平。針對2019年7月1日起重點(diǎn)區(qū)域、珠三角地區(qū)、成渝地區(qū)提前實(shí)施國六排放標(biāo)準(zhǔn),和2020年1月1日卡車實(shí)施國六,安康在有步驟有計(jì)劃的進(jìn)行著準(zhǔn)備。

  “安康有4款國六發(fā)動(dòng)機(jī),重點(diǎn)為江淮提供動(dòng)力支持。”白源介紹說,在國六產(chǎn)品的開發(fā)上,安康同樣采用了協(xié)同的方式,協(xié)同康明斯與江淮在智能制造、產(chǎn)品管理、技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域的優(yōu)勢,為合資企業(yè)所用。

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  在制造領(lǐng)域,引入康明斯運(yùn)營系統(tǒng),不斷改進(jìn)生產(chǎn)制造流程,把質(zhì)量體系植入到流程中的每一步。

  在技術(shù)方面,依托康明斯國六技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)動(dòng)力提升、低速扭矩提升、爬坡動(dòng)力性提升、可靠性提升、燃油經(jīng)濟(jì)性提升、駕駛舒適性提升、多工況適應(yīng)性等技術(shù)優(yōu)勢

  在產(chǎn)品應(yīng)用上,前瞻性鏈合江淮的整車開發(fā)計(jì)劃,確保產(chǎn)品平臺(tái)在設(shè)計(jì)之初就充分考慮到與整車廠的優(yōu)化匹配。并在初始階段就把客戶需求囊括進(jìn)來,保證我們的產(chǎn)品滿足客戶對性能的高要求。

  發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)作為中間產(chǎn)品,并不直接面對用戶,因此安康通過聯(lián)合江淮等整車企業(yè)的方式,一起打造包括發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的傳動(dòng)系統(tǒng)。目前,安康四款國六發(fā)動(dòng)機(jī)中的兩款在配裝江淮跑路試,按照康明斯的流程,每一款發(fā)動(dòng)機(jī)要裝10輛以上整車、每輛車跑100萬公里、把100萬公里內(nèi)出現(xiàn)的所有問題都解決后才可以投放市場。“有些機(jī)型已經(jīng)跑了40萬公里。”白源表示,“我們希望新車一上市就能打動(dòng)用戶。”

  這樣的協(xié)同已見成效,配裝安康國六發(fā)動(dòng)機(jī)的江淮卡車已取得換擋更平順、低速扭矩更高的效果。以4.0升產(chǎn)品在1000轉(zhuǎn)時(shí)扭矩達(dá)到520牛.米,低速大扭矩的直接效果就是滿載、爬坡時(shí)的動(dòng)力更強(qiáng)。

  按照規(guī)劃, 2019年7月1日,安康的國六產(chǎn)品會(huì)陸續(xù)上市。“請注意,我們說的上市時(shí)間,不是發(fā)動(dòng)機(jī)上市時(shí)間而是整車上市時(shí)間,即7月1日起,搭載安康動(dòng)力的整車上市。”白源強(qiáng)調(diào)說,帥鈴、駿鈴率先使用的是4.0升產(chǎn)品,可能還會(huì)有3.0升產(chǎn)品;格爾發(fā)則搭載4.5升產(chǎn)品。

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  老人、新人協(xié)同士氣高漲

  在所有的復(fù)雜關(guān)系中,人無疑是最復(fù)雜的。安康并不是一家全新的公司,而是康明斯通過股權(quán)收購、和江淮形成50:50股權(quán)關(guān)系的一家合資公司,大部分員工從安康的前身轉(zhuǎn)移過來,比如質(zhì)量總監(jiān)就是內(nèi)部成長起來的。同時(shí),還有來自外部的新成員,比如來自西康的生產(chǎn)廠長,曾在康明斯總部工作的采購負(fù)責(zé)人,以及曾在東康做營銷工作的總經(jīng)理白源。

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  人都是優(yōu)秀的人,能力沒問題,問題在于如何協(xié)同、如何勁往一處使。調(diào)動(dòng)士氣是白源上任后的當(dāng)務(wù)之急。

  “關(guān)鍵是讓人看到希望。在公司戰(zhàn)略層面,雙方母公司的支持、對合作伙伴關(guān)系的重視,以及國六實(shí)施帶來的發(fā)展前景,讓團(tuán)隊(duì)信心倍增、目標(biāo)明確。在個(gè)人發(fā)展層面,雙方母公司都有著開放的態(tài)度,只要是優(yōu)秀的、熟悉企業(yè)的人都可以使用,而不是只有從雙方母公司派來的人才能成為領(lǐng)導(dǎo)。”白源告訴記者,提供發(fā)展空間是康明斯的成熟做法,事實(shí)證明,康明斯中國有很多領(lǐng)導(dǎo)就是從合資公司出來的,“這樣的模式也會(huì)導(dǎo)入安康。”

  未來,安康將建立員工職業(yè)發(fā)展通道,員工收入與公司業(yè)績強(qiáng)相關(guān)的目標(biāo)有望在二季度末完成,能力的提升已近在眼前。“產(chǎn)品部門這個(gè)月會(huì)選擇7名工程師到東亞研發(fā)中心工作,一邊做項(xiàng)目一邊學(xué)習(xí)。”

  3個(gè)多月過去,優(yōu)化重組后的安康機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、人員穩(wěn)定、工作目標(biāo)明確,導(dǎo)入康明斯過程中70%的工作已經(jīng)就緒??梢哉f,安康已經(jīng)走上正軌。

來源:卡車網(wǎng) 作者:滿春
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