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兩會(huì)山東代表團(tuán)媒體日之后,濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光再發(fā)聲

  繼2019年3月6日,第十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議山東代表團(tuán)舉行媒體開放日活動(dòng)之后,3月7日,全國(guó)人大代表、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光再次接受了媒體的專訪。

  作為全國(guó)人大代表以及傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,譚旭光在本次專訪中就自主創(chuàng)新、新能源發(fā)展、濰柴集團(tuán)發(fā)展等問題做出了相應(yīng)的回答。

全國(guó)人大代表、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光接受媒體專訪全國(guó)人大代表、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光接受媒體專訪

  堅(jiān)持自主創(chuàng)新,核心技術(shù)是買不來(lái)討不來(lái)的

  “核心技術(shù)是買不來(lái)、討不來(lái)的。”譚旭光現(xiàn)場(chǎng)講到:“要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,我們就是要站在巨人肩膀上,兼收并蓄集大成。這句話對(duì)我們的事業(yè)太重要了,這是總書記對(duì)我們提出的要求。”

  譚旭光認(rèn)為,創(chuàng)新要從基礎(chǔ)研究做起,干一步看三步,儲(chǔ)備好持續(xù)提升的核心技術(shù)要素。當(dāng)前有許多制造業(yè)企業(yè)為什么研發(fā)費(fèi)用投不進(jìn)去,就是因?yàn)榛A(chǔ)研究和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)的能力太弱,在這方面,裝備制造企業(yè)要加大投入、主動(dòng)作為,要形成“基礎(chǔ)研究+科學(xué)技術(shù)+工程技術(shù)”為一體的創(chuàng)新體系。同時(shí),看一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,其核心是從被動(dòng)應(yīng)對(duì)客戶需要向主動(dòng)為客戶提供全生命周期的技術(shù)轉(zhuǎn)型,只有這樣,客戶才愿意接受。一切衡量的標(biāo)準(zhǔn)都是客戶,只有這樣我們才能從跟隨模仿徹轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。

全國(guó)人大代表、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光全國(guó)人大代表、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光

  氫燃料電池汽車不能一哄而上

  本次兩會(huì)期間,氫燃料汽車方面的問題被很多代表提到,氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)也是未來(lái)全世界公認(rèn)、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù),完全可以達(dá)到零排放,而且還可以充分利用二次能源,但對(duì)于氫能管理是當(dāng)前的大問題。對(duì)此,譚旭光認(rèn)為,首先,政府職能部門要主動(dòng)作為,建議國(guó)家能源局要把氫能作為能源來(lái)管理,要從?;分蟹蛛x出來(lái);其次,制定加氫站的安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

  “氫能一定是我國(guó)未來(lái)十年乃至二十年能源戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要資源之一。我相信氫能作為可替代能源,至少可以降低10%的石化能源消耗。”譚旭光講到:“不是所有地區(qū)都可以實(shí)現(xiàn)氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,盲目發(fā)展就是胡來(lái)。以山東為代表的我國(guó)部分省市具有廢氫提煉的重要資源,山東的廢氫提煉后可以滿足10萬(wàn)輛城市公交車使用,在我們西部一些地區(qū),太陽(yáng)能也可以轉(zhuǎn)化為氫能,用好這個(gè)資源對(duì)區(qū)域性環(huán)保治理具有重要的提升和推動(dòng)作用。另外,國(guó)家要選擇示范區(qū),積極有效推動(dòng)這一科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)終端示范要給予政策引導(dǎo)和資金補(bǔ)貼。在這里特別需要說明的是,個(gè)別企業(yè)的騙補(bǔ)不等于所有企業(yè)都這樣做。”

媒體專訪現(xiàn)場(chǎng)媒體專訪現(xiàn)場(chǎng)

  濰柴是中國(guó)國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展的縮影

  2018年,濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了2500億的收入,利潤(rùn)達(dá)到了140億,收入增長(zhǎng)了7%,利潤(rùn)增長(zhǎng)了40%。利潤(rùn)率增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng),這就是高質(zhì)量發(fā)展。而濰柴之所以有今天,得益于二十年前,痛下決心實(shí)現(xiàn)了改革突破,毫無(wú)保留的把自己的殘和缺都解決了,沒有那個(gè)時(shí)候的改革就沒有以后持續(xù)的發(fā)展。

  譚旭光現(xiàn)場(chǎng)表示:“濰柴20年發(fā)展,特別是近10年發(fā)展,我們始終牢記總書記諄諄教導(dǎo),以創(chuàng)新為引領(lǐng),而這里講的創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,是一個(gè)大系統(tǒng)工程的創(chuàng)新理念。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展還需要有文化的支撐,一個(gè)好的企業(yè)沒有一個(gè)好的文化體系支撐是不可能成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的,所以說文化自信對(duì)搞好企業(yè)也是非常重要的。”

來(lái)源:卡車網(wǎng) 作者:Siri
文章關(guān)鍵詞: 濰柴 兩會(huì) 譚旭光
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