2018年7月19日，聯(lián)合動(dòng)力采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商績(jī)效排名靠后的6家供應(yīng)商，開(kāi)展了供應(yīng)商高層約談R&R匯報(bào)會(huì)，并簽訂了績(jī)效改善承諾書(shū)。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理助理雷輝主持，陳貽云副總以及技術(shù)、質(zhì)量和制造等部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。
采購(gòu)部經(jīng)理助理雷輝主持會(huì)議
2018年初，公司采購(gòu)部發(fā)布了《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)》，旨在規(guī)范供應(yīng)商管理方法，提升供應(yīng)鏈管理水平。手冊(cè)中規(guī)定了持續(xù)改進(jìn)方法，針對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商采取強(qiáng)化改進(jìn)，其中供應(yīng)商高層的面對(duì)面匯報(bào)是強(qiáng)化改進(jìn)策略的一項(xiàng)重要的舉措。會(huì)上，雷輝介紹了這次會(huì)議召開(kāi)的背景。他指出，績(jī)效是供應(yīng)商管理的核心指標(biāo)，后續(xù)我們將以《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞供應(yīng)商績(jī)效開(kāi)展強(qiáng)化改進(jìn)和聯(lián)合改善活動(dòng)，提升供應(yīng)鏈整體水平。
6家供應(yīng)商高度重視本次匯報(bào)會(huì)。由各自公司高層帶隊(duì)，依次對(duì)影響績(jī)效的質(zhì)量、交付問(wèn)題的調(diào)查分析及整改措施進(jìn)行了匯報(bào)，并指出，在與聯(lián)合動(dòng)力的合作過(guò)程中，在聯(lián)合動(dòng)力各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量指標(biāo)在過(guò)去的時(shí)間內(nèi)已得到了全面快速的提升。
6家供應(yīng)商高度重視本次匯報(bào)會(huì)
陳貽云就R&R匯報(bào)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。首先他對(duì)下半年的市場(chǎng)形勢(shì)做了簡(jiǎn)單的分析和預(yù)測(cè)，提出在市場(chǎng)上質(zhì)量對(duì)6K品牌的重要性，需要供應(yīng)商們共同關(guān)注和維護(hù)6K發(fā)動(dòng)機(jī)在市場(chǎng)上的口碑很重要，而口碑不是單單靠某一個(gè)零件做的好，就有好的評(píng)價(jià)，是需要所有供應(yīng)商共同的努力，共同重視和提升。同時(shí)，他指出通過(guò)前期聯(lián)合動(dòng)力組織對(duì)優(yōu)秀的供應(yīng)商的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，站在第三方的角度看到了本次參會(huì)的6家供應(yīng)商與優(yōu)秀的供應(yīng)商存在的差距，在質(zhì)量和交付績(jī)效方面都有很大的改進(jìn)空間。
陳貽云就R&R匯報(bào)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言
匯報(bào)會(huì)臨近尾聲時(shí)，6家供應(yīng)商簽訂績(jī)效改善承諾書(shū)，采取強(qiáng)化改進(jìn)60天重點(diǎn)關(guān)注，若60天未閉環(huán)則直接升級(jí)到90天重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)采取強(qiáng)制措施，暫停新項(xiàng)目等，各供應(yīng)商的高層分別表達(dá)改進(jìn)決心，并在承諾書(shū)上簽字。
各個(gè)供應(yīng)商分別就有疑問(wèn)和需要溝通的問(wèn)題，和公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)分別進(jìn)行了對(duì)接和洽談。雙方秉持著持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)期合作、互利共贏的信賴(lài)關(guān)系，圓滿結(jié)束了這一次的R&R匯報(bào)工作。
