東風柳汽總經理程道然 著力打造自主品牌

　　“我希望柳汽的乘用車市場占有率能夠達到2%，卡車達到6%。” 2014年12月11日，身穿一身簡單西裝的程道然，坐在他堆滿汽車模型的辦公室接受采訪。這一年，正好是程道然加入東風柳汽的第32個年頭。

東風柳汽總經理程道然

　　作為一位柳汽老兵，閱盡滄桑，內心篤定。

　　過去，這位內燃機工程師出身的掌門人并不愿意在媒體面前曝光，他更喜歡做自己的事，特別是研發(fā)新車型。而其對于中國商用車市場發(fā)展有著獨特的理解和感悟： “未來卡車只有往高端走才是出路。2015年1月1日起國4排放標準的實施對于這個行業(yè)發(fā)展將起著分水嶺作用，很多企業(yè)發(fā)展將會出現煎熬期。”

　　過去曾有人這樣評價東風柳汽，它是一個有趣的企業(yè)，在東風的板塊里它比較沉默，不聲不響，但總會給大家?guī)硖貏e的驚喜。

　　2014年東風柳汽旗下乘用車品牌東風風行累計銷售24.09萬輛，同比增長33.7%。成為了一匹成色十足的后起黑馬。這也是程道然接棒12年后，埋藏在他和柳汽人心中多年的夙愿，逐漸變成現實。

　　“柳汽是一個小企業(yè)，務實造車使我們走到了今天。”這是程道然經常掛在嘴邊的一句話。

　　兩翼齊飛

　　“我們在商用車領域已經走在全國前列，未來乘用車領域將加碼發(fā)力，形成兩翼齊飛格局。” 對于東風柳汽的發(fā)展規(guī)劃，程道然給自己定了一個發(fā)展目標：乘用車與卡車車市場占有率分別達到2%和6%。

　　2014年，東風風行累計銷售24.09萬輛，同比增長33.7%。據了解，2014年以來，每月同比30%以上的高增長，成為東風風行的銷售常態(tài)。而在年底收官戰(zhàn)前夕，東風風行又在廣州車展上推出了最新升級的2015款菱智與2015款景逸兩大產品線在12月銷售中扮演銷量沖鋒角色，引領東風風行順利達成今年23萬輛的銷售目標。

　　同時，東風風行早前上市的首款緊湊型三廂“高品質越級家轎”景逸S50與國內首款自主品牌中高端MPV“首席公務艙”風行CM7，在經過幾個月的市場鋪墊后，也進入了銷量的上升期。這無疑為東風風行打一個漂亮的2014收官戰(zhàn)又增添了信心。

東風柳汽商用車

　　采訪過程中，記者了解到，隨著新乘用車基地投產、首款轎車下線及發(fā)動機項目奠基等舉措，向來“低調”的東風柳汽也不再掩飾自己的野心——2018年實現年銷50萬輛的規(guī)模，而這也意味著東風柳汽將擔起東風大自主乘用車規(guī)模的“半邊天”。

　　面對今年乘用車市場的發(fā)展成績，程道然滿意地答道：“我們今年銷售能達到24萬輛，這是一個新的起點。”

　　對于商用車領域發(fā)展，程道然表示，東風柳汽從2011年起便開始排放標準升級，經過四年的發(fā)展，基本完成了排放由國三到國四的轉移升級，且我們的國四產品比例也是國內同行業(yè)最高的。

　　而這一樣的變化，也使得東風柳汽在商用車市場立于不敗之地。

　　據了解， 2014年，在中重卡行業(yè)整體同比下滑7%的情況下，東風柳汽商用車國內銷量仍保持有3.9萬輛，市占率達4.4%，比2013年提升0.2個百分點。

　　為給用戶帶來成熟、可靠的國四產品，在上市之前柳汽已開展近4年的試制、試銷工作。在柳汽的現有商用車產品中，乘龍M7、M5、M3系列車型成為柳汽征戰(zhàn)國四市場的主力軍，在符合國四排放標準前提下，其“安全、可靠、省油、高效”的優(yōu)異性能更是獲得了業(yè)界和市場的一致好評。

　　“每一次排放升級都會對行業(yè)帶來深遠的影響，排放升級過程也是行業(yè)洗牌的過程。”多年的商用車市場打拼經歷，讓程道然對未來國四標準下的行業(yè)發(fā)展趨勢有著自己獨到的預見，“對于重視技術升級的企業(yè)來說，排放升級卻是一次機遇。”

　　在商用車行業(yè)，高效物流重卡霸龍康明斯M7C定位于中高端用戶訴求，由東風柳汽與世界級發(fā)動機企業(yè)康明斯聯(lián)合打造，經過300多位中美卡車技術專家經過3年的系統(tǒng)調校后重磅推向市場。2012年底一經推出，即以“安全、可靠、省油、高效”的優(yōu)異性能獲得業(yè)界和市場的一致好評。無論是車輛的性能、品質還是服務保障，霸龍康明斯M7C都史無前例的革新了業(yè)界對高效物流運輸用車的定義。

　　口碑式營銷

　　“一定要給客戶最好的服務，同時讓用戶的體驗價值提升10%以上。”東風柳汽總經理程道然在接受采訪時指出，為了滿足客戶發(fā)展需要，公司先后提出"優(yōu)購"和"6A服務"的概念，以此給予客戶最好的價值體驗。

　　試乘試駕，對于乘用車終端銷售標配“項目”，如今在商用車領域鮮有涉及，而東風柳汽則是首個吃螃蟹者。

　　對于這一創(chuàng)舉，程道然道出其中原委：“因為我們國內物流公司的卡車更多過去是用進口的，因為它對濕度，對質量要求很高，當時我自己去跟一些物流公司談，他們老板就很實在的告訴我，寧可用進口的車子，你國產車送給我，我覺得我用都很困難。換句話說就是你送給我，我都不想用。”

　　“所以我們要突破這樣一種瓶頸，后來我覺得干脆我把各個牌照辦好，你先試用，不好我自己再來改。通過不斷的磨合，大家逐步能夠接受我們。”

　　“老老實實做人，老老實實做事。不僅對得起一份工作，也是一個事業(yè)!”程道然說：“客戶不僅僅是你的消費者，也是你的銷售員，只有從用戶角度去開發(fā)產品和做營銷，他們才會成為你的朋友，才能成為生財之道的合作者，口碑效應很關鍵。”

　　在面對客戶的實際銷售過程中，程道然總說的一句話是“你有什么困難，我?guī)湍憬鉀Q。”

　　對此，他舉例道：“物流公司、快遞公司是我的客戶，我解決物流快遞公司對車輛關注的問題，而物流快遞公司只需去關注他們自己的客戶。”在今年“雙十一”還沒到來之前，為幫助物流快遞公司對應物流高峰，東風柳汽專為快遞行業(yè)客戶成立了雙十一特別服務保障小組。針對保有柳汽快遞車較多的快遞公司大型分撥中心，柳汽提供全面駐場服務檢修和應急搶修小組。同時對未在駐場服務區(qū)域的中小型分撥中心，則提供每周2次上門服務，并安排綠色通道，提供專人、專線、專車對接服務。在運輸高峰過后的11月下旬，柳汽服務站針對快遞客戶車輛提供值班熱線電話、指定服務經理及安排流動服務車等專項服務，在接到車輛保障需求后，第一時間到達現場處理。憑借出色的產品品質，以及東風柳汽無微不至的服務保障，柳汽快遞車與信賴、選擇它的用戶們圓滿通過“雙十一”大考，而在快遞運輸這場與時間的終極比賽中，東風柳汽成為與用戶攜手走到最后的那個可靠朋友。

　　在經銷商生存堪憂的現狀下，甚至退網。程道然卻對記者表示：“東風柳汽旗下的經銷商盈利面達94%。”

　　“我們真心幫經銷商去培訓員工，幫他們去想辦法，這個可能柳汽在這一點上面跟其他企業(yè)不一樣。我們不會把與經銷商合作當成一種純粹的生意，時間久了就有一家人的感覺，經銷商也確確實實感知到柳汽在為他們想辦法。”程道然指出，“可能很多企業(yè)一看自己經銷商有困難，會馬上換一種方法對待。但是只要是我們經銷商有困難，我們企業(yè)都會全力以赴去幫他渡過難關。例如每次有自然災害的時候，對那個區(qū)域的經銷商、配套商，我們會一家一家打電話問有沒有什么困難，需要我們怎么幫助，我們這么多年一直是這樣去做的。”

　　井岡山精神

　　程道然在公司內部推行“井岡山精神”，他認為革命先輩不畏艱難堅持奮斗的精神與自主品牌發(fā)展創(chuàng)造之路有著非常深刻的關聯(lián)。

　　眾所周知，井岡山是中國革命的搖籃，80多年前，在艱苦卓絕的井岡山斗爭中，我們黨形成了“堅定信念、艱苦奮斗，實事求是、敢闖新路，依靠群眾、勇于勝利” 的井岡山精神，為中國革命播撒了燎原火種，成為我們黨的寶貴精神財富。2008年世界金融危機，當時國際國內經濟都十分疲軟，東風柳汽也十分困難，面對紛繁復雜的困境，在此環(huán)境下，東風柳汽開始導入井岡山精神，公司上下學習老一輩無產階級革命家，在極端困難的條件下，堅定信念，克服困難，為人民為國家獻身的精神。

　　“我覺得井岡山精神對我們做自主品牌有很大的意義。我在井岡山學習的時候，井岡山老師也說，當你們企業(yè)困難的時候，你們就上井岡山，能從井岡山里面獲得一種信仰，獲得一種精神。2008年以后，井岡山的精神在柳汽這樣一個團隊，樹立了一種信仰、一種精神、一種克服困難的勇氣。”程道然如是說。

　　最初導入井岡山精神時，東風柳汽召開了中層以上干部會議。按照慣例，中干會短則兩天，長則三天，但這次艱苦的閉門會議整整開了一個月。正是這次會上，東風柳汽第一次形成了“32字方針”，即“主動思考，發(fā)現問題，提出問題，解決問題;勇于挑戰(zhàn)，尋找標桿，學習標桿，超越標桿”。方針確定后，東風柳汽按照確定思路層層推進，面對困難勇于挑戰(zhàn)，面對問題主動思考，使井岡山精神在企業(yè)扎下了根，為企業(yè)克服困難起了很大的作用，幾年來東風柳汽解決了一個又一個的問題，超越了一個又一個的標桿，企業(yè)的銷量也一年一個臺階。32字方針也由此寫進了東風柳汽企業(yè)文化理念中。

　　2014年，東風柳汽組織中高層、骨干員工分五期共221人到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育培訓，讓井岡山精神更深的植根于企業(yè)的各項管理之中，在全體員工中形成了為中國的汽車工業(yè)、為自主品牌、為企業(yè)發(fā)展而共同奮斗的理念。

　　“企業(yè)發(fā)展，員工幸福。”在東風柳汽，每個員工談起這個企業(yè)經營管理理念時，自豪、感動，無不洋溢其懷。

　　在柳汽員工眼中，程非常重視信用，答應員工的獎勵就一定會兌現。1998年時，程道然一年的收入8000元左右，但那一年有些大區(qū)銷售做得非常好，有人最高拿到了20多萬元的獎勵。當時，有人提出了不同意見，但作為當時分管銷售的老總，程堅持予以兌現。

　　回顧扎根柳汽的這32年，程道然表示：“把隊伍帶出來了，這是我最驕傲的事。”目前，東風柳汽的基層人員收入水平居柳州工薪階層前列，高于同城其它企業(yè)。

　　提及企業(yè)發(fā)展，程道然認為“落后地區(qū)最困難的地方不是資金，不是資源，而是人才。廣西是老少邊窮，廣西這四點都占了，而且還是在山區(qū)，怎么留住人才，我們企業(yè)便提出‘企業(yè)發(fā)展，員工幸福’。”

　　與當下很多企業(yè)高大上的口號相比，東風柳汽的口號過于“小氣”，甚至很多高層提出異議，大家都覺得“太土了”。而程道然則提出了自己不同的意見：“包括新來的大學生，我們一些骨干，相對來講可以在柳州這個地方得到體面的生活。再加上柳州這些年，柳汽這些年雖然沒有一個快速的發(fā)展，但是每年都在往前面做，那么員工就感覺到有一種成就感。”

　　如今，東風柳汽正試圖以其高速的發(fā)展來證明自己。東風柳汽每一個進步，都代表了自主品牌向上發(fā)展的動力和進步。

　　成功者難以復制，但是成功經驗卻可以分享。

　　在東風大自主的雄偉藍圖下，柳汽的新征程又將開始。