建立完整的人才培養(yǎng)體系 玉柴啟動(dòng)“卓越行動(dòng)”計(jì)劃

　  2014年7月22日，“卓越行動(dòng)——玉柴培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)在動(dòng)力大廈召開。玉柴股份計(jì)劃用三年時(shí)間建立一套完整的人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)生式培養(yǎng)。為玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)持久高品質(zhì)的發(fā)展發(fā)下夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　玉柴股份董事長晏平、總經(jīng)理吳其偉等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。咨詢公司首席顧問藍(lán)旻出席會(huì)議并作培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目方案介紹。會(huì)議由玉柴股份黨委副書記葉斌主持。

　　通過征名，玉柴培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目最終定名為“卓越”。依據(jù)規(guī)劃，玉柴培訓(xùn)體系的專業(yè)性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性將以達(dá)到東風(fēng)或本田整車廠的水平為目標(biāo)，爭取成為發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的培訓(xùn)標(biāo)桿。

　　晏平在啟動(dòng)大會(huì)上指出，玉柴培訓(xùn)體系建設(shè)要以提升玉柴股份的管理水平，服務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，夯實(shí)玉柴股份的競爭力，保證玉柴股份未來十年在市場的競爭力不下降為中心，建立一套適應(yīng)玉柴發(fā)展的完整的、科學(xué)的、實(shí)用的，跟績效、職業(yè)生涯、職務(wù)晉升掛鉤的培訓(xùn)體系。次培訓(xùn)體系建設(shè)，作為公司整個(gè)戰(zhàn)略的組成部分，要納入到人才體系建設(shè)中去。這也是打通職業(yè)生涯發(fā)展通道的重要環(huán)節(jié)。

　　晏平要求，要順利推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任。這項(xiàng)工程，玉柴股份領(lǐng)導(dǎo)小組要擔(dān)當(dāng)起實(shí)施推進(jìn)的責(zé)任，各單位一把手要親自上手來抓。另外，晏平還要求在項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后，要看到通過量化指標(biāo)來評估的玉柴股份培訓(xùn)體系實(shí)施的效果。

　　晏平希望，玉柴股份培訓(xùn)體系建設(shè)要走在前頭，建立標(biāo)桿，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向全集團(tuán)推廣。

　　吳其偉在會(huì)上做培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員時(shí)表示，玉柴股份的競爭力主要體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，一個(gè)是SQCDD的綜合競爭力，另一個(gè)是營銷力、商品力、制造力和體系力組成的“四力”。通過將競爭力細(xì)分之后，無論是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立上，還是在培養(yǎng)體系上，玉柴跟標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距是顯而易見的。特別是在推行精益的過程中，缺乏先進(jìn)的理念、工具、方法等，這些都需要培訓(xùn)體系來支撐。“卓越行動(dòng)——培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目”是一個(gè)長期的工程，三年只是一個(gè)階段目標(biāo)，后續(xù)還要做好滾動(dòng)推進(jìn)。

　　會(huì)上，吳其偉還給項(xiàng)目推進(jìn)小組授予了印有“卓越行動(dòng)——玉柴培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目”的旗幟。