乘用商用車標(biāo)統(tǒng)一 一汽草率換鷹標(biāo)

　　對于汽車行業(yè)來說，換標(biāo)的車企并不少見。奔馳“三叉星”從最早的金色變成藍(lán)色，又改成現(xiàn)在的白色;標(biāo)致“獅子標(biāo)”從威猛型到可愛型，從獅子王到獅子頭，變換過十多個版本;卡迪拉克的金色盾牌上貼過麥穗，長過翅膀……

　　無論它們怎么變，三叉星總是三叉星，獅子始終是獅子，盾牌終究是盾牌，經(jīng)歷過數(shù)十載的風(fēng)雨變遷，一眼還能識別出來。像一汽這樣下決心動大手術(shù)，把“一字標(biāo)”換為“鷹標(biāo)”的車企并不多見。

　　從外觀來說，雖然“一字標(biāo)”無論外形還是含義，都未免顯得有些簡單，但是奔騰通過銷量的不斷增長，終于讓“1”逐漸被大家接受，通過幾年時間積累下來的口碑和知名度就這樣“付之東流”，未免讓人覺得有些可惜。新的“鷹標(biāo)”在很多人看來，也顯得有些不倫不類，難以突出品牌的價值觀，以至于很多人稱之為“蝴蝶標(biāo)”。

　　從車型來說，繼奔騰之后，一汽夏利、一汽吉林和一汽解放等自主品牌車型也將統(tǒng)一使用“鷹標(biāo)”。雖然一汽是為了自主品牌戰(zhàn)略規(guī)劃著想，但是對于汽車行業(yè)來說，任何一家大集團(tuán)的品牌，都難以用單一品牌覆蓋所有的車型。比如，通用旗下的凱迪拉克、別克、雪佛蘭，覆蓋了高中低三個檔次，在營銷上的清晰思路顯而易見。

　　而一汽旗下的品牌定位與通用有著相似之處，紅旗主攻高端車市場，奔騰主攻中端車市場，夏利主攻低端車市場，一汽解放主攻商用車市場，各自的品牌訴求和個性都截然不同。一旦換標(biāo)，容易產(chǎn)生混淆，消費(fèi)者很難把握品牌是如何定位的。

　　從歷史來說，夏利源自于上世紀(jì)80年代天津汽車和日本大發(fā)的合作，當(dāng)時引進(jìn)了兩廂轎車Charade1.0的全套制造技術(shù)，直到2002年與天津汽車重組后，夏利才融入到一汽的體系之中。奔騰則是一汽利用馬自達(dá)6的技術(shù)平臺打造的自主品牌車型。一汽解放和一汽吉林等品牌的歷史背景也不盡相同，各個品牌之間不同的歷史淵源，如果非要組合到一起，未免顯得有些生硬。

　　從背景來說，“鷹標(biāo)”原來代言的大多是解放卡車，突然把它放在奔騰“臉”上，有自降身價之嫌。雖然一汽將乘用車懸掛不鏤空的“鷹標(biāo)”，將商用車懸掛鏤空的“鷹標(biāo)”，以區(qū)別不同類別的車型。但是品牌標(biāo)識如此相近，如何凸顯乘用車的尊貴感?

　　一個設(shè)計符合品牌理念的標(biāo)志，會增加消費(fèi)者對品牌的信賴感和權(quán)威感，更換標(biāo)致也不像換衣服那么簡單。除了要考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略，還要考慮客戶的感受。如果不經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)研，草率行動很可能會引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。