人才戰(zhàn)略是星馬騰飛的動力

　　翻開歷史的畫冊，拂去歲月的風(fēng)塵，回顧當(dāng)年從建筑機(jī)械廠起步，到星馬專用汽車、到華菱重卡、到星馬集團(tuán)公司，每一次騰飛跨越，每一次創(chuàng)新成果，從根本上說，是人的因素、是人才的因素起著第一位作用。當(dāng)今，要讓星馬集團(tuán)公司展翅高飛，全面培養(yǎng)人才既是當(dāng)務(wù)之急，又是長遠(yuǎn)之計。

　　全面培養(yǎng)人才，首先是培養(yǎng)提高中青年科技人才。鄧小平同志有一句名言：“科技是第一生產(chǎn)力”，由此，我們盡可言之，科技人才更是第一生產(chǎn)力。

　　全面培養(yǎng)人才，還要培養(yǎng)提高中青年營銷人才。現(xiàn)代企業(yè)的興衰常常和營銷的好壞緊密地聯(lián)系在一起。高明的市場營銷人才，在產(chǎn)品尚未設(shè)計、生產(chǎn)之前就開始調(diào)查研究了：市場要什么產(chǎn)品?不同國家和地區(qū)有哪些不同的需要?產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，開展推銷、促銷活動，以及售后服務(wù)等等都是營銷范疇，目的是滿足用戶們的需要，并使企業(yè)獲得應(yīng)有的效益。

　　全面培養(yǎng)人才，也要培養(yǎng)提高中青年管理人才。一個企業(yè)的科技、營銷、生產(chǎn)、建設(shè)、后勤等等方面的人才能不能充分發(fā)揮作用，就看決策層和高管者的水平和素養(yǎng)了。目前星馬集團(tuán)公司及所屬各公司的決策和高管隨著歲月的增進(jìn)，必須思考如何加快培養(yǎng)這方面的人才。

　　全面培養(yǎng)人才，還要培養(yǎng)提高中青年企業(yè)文化、后勤保障的人才。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的“軟實力”，涵蓋思想政治工作、輿論宣傳、職業(yè)道德、理想信念、宗旨精神等層面。良好的企業(yè)文化，對弘揚傳統(tǒng)美德和時代新風(fēng)，用中國特色社會主義的價值觀和企業(yè)精神武裝頭腦增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力。

　　如何培養(yǎng)各個方面的人才，應(yīng)做為以下幾項共性工作：

         一是加強(qiáng)思想指導(dǎo)工作，用星馬的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、誠信原則武裝心靈形成有星馬特色的人生觀、價值觀;同時結(jié)合不同崗位的實際情況，進(jìn)行企業(yè)歷史現(xiàn)狀和愿景的教育，形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，為星馬集團(tuán)公司的繼續(xù)騰飛貢獻(xiàn)力量。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)和重視個人的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的提升。這就需要把人才培養(yǎng)列入項目投資計劃，加大人才開發(fā)的力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、在職崗位培訓(xùn)、一線實踐操作、成為崗位上的頂尖高手，成為獨當(dāng)一面的人才。

　　三是建立和健全人才激勵機(jī)制。諸如制訂相應(yīng)政策，通過科學(xué)合理的付出評價，回報兌現(xiàn)體制的確立，就能最大限度地調(diào)動科技人才和廣大員工的積極性。

　　四是在集團(tuán)公司創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，廣大員工和諧共事，人才之間的相互學(xué)習(xí)提高，青年的交友婚戀，住房生育，企業(yè)文化的繁榮和深入，都對每個人的思想、生活、工作起到很大的影響，在這方面細(xì)致入微的工作也是不可或缺的。

　　總之，全面培養(yǎng)人才，即是“大人才觀”。用“大人才觀”指導(dǎo)星馬集團(tuán)公司的用人實踐，必將形成人才輩出、群星璀璨的輝煌局面。