東風汽車再次榮獲“全國文明單位”稱號

　　2005年以來，東風公司充分發(fā)揮了精神文明和政治文明建設對物質文明建設的巨大推動力，有力地促進了公司的改革發(fā)展。

　　由于文明單位創(chuàng)建工作的顯著成效，2005年獲得全國第一批“全國文明單位”稱號;東風汽車公司所屬一批單位和職工被國務院國資委、湖北省“創(chuàng)爭”活動領導小組授予學習學習型組織標兵單位和標兵稱號;東風汽車公司被中央十部委組成的“創(chuàng)爭”活動領導小組授予全國首批學習型組織標兵單位稱號;東風汽車公司獲得“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“改革開放三十年全國企業(yè)文化杰出品牌組織”和“湖北省黨建十面紅旗單位”稱號;東風汽車公司黨委中心組被湖北省委評為先進黨委中心組;東風汽車公司連續(xù)多次被授予“湖北省最佳文明單位”和“全國機械行業(yè)文明單位”稱號;東風汽車公司獲得“湖北省思想政治工作最佳企業(yè)”和“湖北省思想政治工作十佳企業(yè)”稱號。

　　繼2005年獲得首批“全國文明單位”稱號后，東風汽車公司再次被中央文明委授予“全國文明單位”稱號，這是近日從北京召開的全國精神文明建設工作表彰大會上傳來的喜訊。

　　近年來，東風公司秉承“關懷每一個人，關愛每一部車”的經營理念，堅持解放思想、改革開放，充分發(fā)揮精神文明和政治文明建設對物質文明建設的巨大推動作用，有力地促進了公司的改革發(fā)展。東風公司總經理、黨委書記徐平說：“文明建設與思想政治工作、企業(yè)文化建設相結合并共同發(fā)揮作用，是增強凝聚力和向心力的有效途徑，也是公司改革發(fā)展的力量源泉和精神保障。”

東風公司創(chuàng)建全國文明單位推進工作會

　　東風公司堅持發(fā)展為第一要務，搶抓汽車市場快速擴張的機遇，努力實現又好又快發(fā)展，公司經營規(guī)模和經營質量不斷邁上新臺階;堅持以自主創(chuàng)新能力建設為突破口，積極致力于企業(yè)核心能力的培育;堅持改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，調整戰(zhàn)略布局;堅持以創(chuàng)新精神，加強和改善企業(yè)黨組織建設;堅持推進“強東風”黨建工程，提升黨建工作對生產經營工作的貢獻度;堅持“相互尊重，求同存異;兼容并蓄，融好融優(yōu)”的原則，以多元國際合作為基礎，大力推進中外企業(yè)文化融合;堅持以廣大職工為主力軍，促進了公司事業(yè)發(fā)展目標的順利實現;堅持履行社會責任，通過豐富產品品種，提供高品質、高性能的產品和盡善盡美的服務為社會、股東、合作伙伴、員工長期創(chuàng)造價值，高度重視社會公益事業(yè)與節(jié)能環(huán)保工作，贏得了社會公眾的普遍認可和尊重。物質文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明建設不斷取得新成就、新突破。

　　東風公司在文明建設方面的努力和成就，獲得了黨中央、國務院國資委、湖北省委的好評。2002年，東風公司獲得“全國精神文明建設工作先進工作單位”稱號。2005年，東風公司榮獲全國第一批“全國文明單位”稱號。2008年，東風公司再次獲得“全國文明單位”稱號。

　　東風汽車公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅持解放思想，堅持改革開放，創(chuàng)新思路，扎實工作，在上級組織的大力支持和幫助下，物質文明、精神文明、政治文明取得顯著成效。

　　作為國有特大型企業(yè)，東風的發(fā)展是我國經濟社會發(fā)展進步的一個縮影。幾年來，東風公司高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持科學發(fā)展觀，認真落實中央關于搞好國有企業(yè)的政策精神，努力轉變發(fā)展方式，重點圍繞運營效率提升和核心能力培育兩個關鍵點，加速推進了各項事業(yè)，為建設有國際競爭力的汽車集團奠定堅實基礎。

　　一、堅持發(fā)展為第一要務，搶抓汽車市場快速擴張的機遇，努力實現又好又快發(fā)展

　　科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。國有企業(yè)惟有保持高于行業(yè)的發(fā)展速度，才能發(fā)揮帶動力和影響力，彰顯社會主義公有制的優(yōu)越性。幾年來，東風公司通過體制機制創(chuàng)新，業(yè)務結構優(yōu)化，基礎管理增強，持續(xù)保持了高于行業(yè)的增長速度，綜合實力顯著提升。

　　——2008年，公司產銷汽車132萬輛，較2003年增長1.8 倍，凈增85萬輛,增速高于行業(yè)平均水平;

　　——2008年，公司實現銷售收入1969億元(統計口徑)，較2003年增長了1.5倍。

　　在經營規(guī)模快速擴張的同時，東風堅持“做強做大，優(yōu)先做強”，將盈利性增長放在突出位置，通過調整產品結構，提升技術含量，強化成本控制，實現了經濟效益的同步增長。由于持續(xù)增長的經營業(yè)績，在2004—2006任期考核中，東風被國務院國資委授予“績效進步特別獎”。

　　二、以自主創(chuàng)新能力建設為突破口，積極致力于企業(yè)核心能力的培育

　　自主創(chuàng)新能力是國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。東風在搏擊市場中始終將自主創(chuàng)新能力建設作為增強核心能力的重中之重。

　　一是自主創(chuàng)新能力建設進一步加強和完善?？偛考夹g中心現有研發(fā)能力得到補充，新基地建設全面展開，2008年共完成投資2.4億元，引進研發(fā)人才229人，其中社會成品人才85人，海歸人才5人，各事業(yè)單元研發(fā)軟、硬件建設有了新的發(fā)展。

　　二是進一步加強自主品牌新品研發(fā)。完成了東風重卡、中卡、輕卡、客車、軍車的產品升級，進一步豐富了自主品牌乘用車產品型譜，構建了品種更加豐富、技術更加先進、市場適應性更強的自主品牌產品系列。 “東風猛士”完成硬頂溜背車開發(fā)，中噸位軍車完成競標樣車試制，混合動力客車和天然氣新能源汽車研發(fā)及產業(yè)化繼續(xù)走在行業(yè)前列。保持了自主品牌產品的持續(xù)增長，進一步鞏固了中重卡第一、中型客車第一、輕卡第二、輕客第二的市場地位。

　　三是自主品牌乘用車項目即將建成投產。武漢工廠沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝第一期建設進入尾聲，商品企劃、供應商選擇、品牌策劃、營銷策劃、網絡建設等同步推進，首款產品即將投產上市。自主品牌轎車首款三廂車完成整車試制，兩廂車研發(fā)加緊進行，1.6L乘用車發(fā)動機成功點火。

　　四是東風猛士榮獲“國家科技進步獎”一等獎，這是中國汽車行業(yè)獲得的最高榮譽。公司2008年獲得“中國汽車工業(yè)進步獎”19項，獲獎數量質量達歷史最高水平;申請專利310項，獲得專利授權達到320項，專利成果繼續(xù)保持行業(yè)領先。

　　三、堅持改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，調整戰(zhàn)略布局

　　在產權和治理結構上，集合集團優(yōu)質資產和主營業(yè)務，成立了東風集團股份有限公司，并在中央政府支持下，通過一系列創(chuàng)新性的舉措，成功實現整體海外上市。創(chuàng)造了中國汽車企業(yè)海外最大的公開募股。建立了面向國際的融資發(fā)展平臺。同時為優(yōu)化結構、完善治理、改善管理模式奠定基礎。

　　——在區(qū)域布局上，以總部搬遷武漢為契機，對各基地事業(yè)發(fā)展方向進行了合理規(guī)劃，加快了輕轎新事業(yè)建設，加強了老基地的技術改造和新資源引入，促進了新事業(yè)與老基地的和諧發(fā)展;

　　——在產品布局上，根據細分市場的不同情況，提出了“戰(zhàn)略性擴張乘用車，鞏固提升商用車，合理發(fā)展零部件”，統籌安排項目資源，實現了產品結構的重大調整，乘用車與商用車的比例由五年前的3：7調整為7：3，改變了以中重卡為主的產品格局，增強了抗御市場風險的能力，促進了商用車、乘用車、零部件的和諧發(fā)展;

　　——在業(yè)務結構上，堅持以改革促發(fā)展，加快了主輔分離、輔業(yè)改制進程，社會職能剝離基本完成，輔業(yè)改革改制有序推進，初步形成了主業(yè)精強、輔業(yè)搞活的局面，促進了主業(yè)與輔業(yè)的和諧發(fā)展;

　　——在關愛員工方面，完善了員工福利、保險機制，擴大了員工分享企業(yè)發(fā)展成果的力度，實現了員工收入的有序增長。在中央企業(yè)中第一家實行了企業(yè)年金制度。

　　四、堅持以創(chuàng)新精神，加強和改善企業(yè)黨組織建設

　　東風在股權治理結構、管理方式發(fā)生巨大變化、國際化水平不斷提升的情況下，結合現代企業(yè)制度實際，對企業(yè)黨組織的運行機制、發(fā)揮作用的方式進行了大膽的創(chuàng)新，找到了一條體現東風特點、與現代企業(yè)制度相結合的企業(yè)黨建工作新路子。

　　在國際合作戰(zhàn)略重組中，注重發(fā)揮黨組織政治核心作用。堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，時刻與黨中央在政治上保持高度一致，確保黨和國家的路線方針政策切實得到貫徹落實，確保國有企業(yè)發(fā)展的中國特色社會主義方向;堅持黨管干部、黨管人才的原則，并與現代企業(yè)用人制度相結合，確保黨組織在領導人員和各類人才的選拔、任用、考評、激勵、約束、培養(yǎng)各環(huán)節(jié)中發(fā)揮關鍵作用;堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持以人為本，認真落實員工參與企業(yè)民主管理的各項要求，切實維護員工的合法權益;堅持緊緊圍繞生產經營中心開展黨建活動，創(chuàng)新活動載體，改進方式方法，取得明顯的工作實效。

　　堅持了企業(yè)改革發(fā)展與黨組織設置“三同步”。即：在企業(yè)改革、國際合作和新事業(yè)發(fā)展中，堅持黨組織與行政管理體系同步設計、同步到位、同步運作。

　　進一步確立了黨組織在合資企業(yè)中的地位和定位，拓展了黨組織工作的空間。實現了合資企業(yè)黨組織“兩公開、兩納入”，即在合資企業(yè)內，黨組織及其機構公開掛牌、公開活動，黨務人員納入編制、黨的活動經費納入預算。

　　積極參與企業(yè)重大問題決策，初步探索和形成了現代企業(yè)制度條件下黨組織參與重大問題決策的機制，充分體現黨的正確主張，確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展，保證國有資產的保值增值;改善了黨組織參與企業(yè)重大決策的方式，確立了“黨委決定，程序表達，體現主張，依法決策”的方針，建立了黨組織參與企業(yè)重大決策的機制和途徑。東風公司在合資公司堅持黨組織參與重大問題決策受到了中央有關領導和國資委黨委的高度評價，中共中央組織部專門印發(fā)了《關于東風公司黨組織參與合資企業(yè)重大問題決策的調研報告》(組通字[2006]37號)，向全國推介東風公司黨建經驗。

　　以“長期受教育，永葆先進性”為目標，加強先進性長效機制建設。認真貫徹落實中央關于長效機制的四個文件精神，建立健全了保持黨員先進性的長效機制，進一步探索了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑，加強了黨組織的自身建設，增強了黨組織的生機與活力，提升了加強黨的建設與推進公司中心工作結合度，提高了黨組織融入中心、服務大局的能力。

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　　五、全力推進“強東風”黨建工程，提升黨建工作對生產經營工作的貢獻度

　　近年來，東風公司黨委組織開展了一系列主題實踐活動，其中最具代表性的是“強東風”黨建工程，它涵蓋了不同層面、不同崗位的基層組織和黨員，包括在黨委中實施“核心工程”、在黨支部中實施“堡壘工程”、在黨員中實施“先鋒工程”。

　　以貫徹《東風汽車公司黨支部工作條例》為主要內容實施了堡壘工程。緊密聯系生產經營實際，貼近員工群眾，創(chuàng)新活動主題、方式方法和活動載體，體現凝聚力和創(chuàng)造力，把基層黨支部建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。推進了公司黨支部書記培訓工作，組織了1500名基層黨支部書記參加了培訓。“堡壘工程”首要的是要健全基層黨支部并充分發(fā)揮作用，要把思想政治工作做到生產、銷售、技術研發(fā)一線，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使基層黨組織成為職工群眾思想的歸宿、精神的家園、權益的代表，成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

　　以推進“四好班子”星級達標活動為主要內容實施了核心工程。重點做好年度黨委KPI確定及考核、黨內主題活動推進與評價、領導班子民主生活會制度及領導干部雙重組織活動制度、基層聯系點制度的落實等工作。通過星級達標活動，進一步加強領導班子建設，提高領導干部的綜合素質和駕馭全局的能力。在合資企業(yè)中，要努力探索黨委政治核心作用的實現形式，在參與重大問題決策和堅持“黨管干部”原則等關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新經驗。增強領導干部的“三項意識”——政治意識、大局意識和責任意識，促使領導班子成為“四好班子”——政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好，提升領導干部的“五種能力”——即戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、企業(yè)思想文化的引導培育能力。

　　以黨內主題競賽活動為載體實施了先鋒工程。新修訂《東風汽車公司黨員管理規(guī)定》，進一步規(guī)范黨員管理工作;通過廣泛開展黨內競賽活動，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供展示平臺;樹立不同層次、不同崗位的先進典型，塑造黨員的群體形象;通過交任務、壓擔子，著力提升黨員素質。東風公司所屬各合資公司都結合自身特點和實際，相繼開展了各具特色的主題實踐活動。如東風汽車有限公司黨委開展了“雙培工程”建設，即把黨員培養(yǎng)成推動公司發(fā)展、提高參與國際競爭力的中堅力量;把推動公司發(fā)展、提高參與國際競爭力的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員。神龍公司黨委開展了“三先三最”為主要內容的主題實踐活動，即黨員要做到黨的路線方針政策先學習，先進科技和管理知識先掌握，生產經營任務先完成;在周圍人群中，思想覺悟必須是最高的，業(yè)務能力必須是最強的，工作業(yè)績必須是最優(yōu)的。這些活動，為企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用提供了載體和平臺，同時，也向外方展示了共產黨員的先進性。

　　六、加強企業(yè)文化建設，為多元國際合作背景下的東風發(fā)展提供精神動力

　　著力加強了秉承東風優(yōu)秀文化傳統、代表東風人崇高精神和價值追求的企業(yè)文化建設。

　　隨著我國改革開放的不斷深入和公司國際化進程的逐步加快，公司在繼承以艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和改革創(chuàng)新的時代精神的基礎上，不斷提煉和形成了“講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻社會”的價值觀、“制造優(yōu)質汽車，提供完美服務，優(yōu)化生活品質，實現人與自然的和諧”的企業(yè)使命、“關懷每一個人，關愛每一部車”的經營理念、“學習、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)哲學、“實現價值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，這一東風核心價值體系通過廣泛的傳播和轉化，日益成為東風和員工的精神支柱和共同的行為準則。

　　大力推進中外企業(yè)文化融合。在與跨國公司進行戰(zhàn)略重組進程中，東風公司始終堅持“相互尊重，求同存異;兼容并蓄，融好融優(yōu)”的原則，以多元國際合作為基礎，大力推進中外企業(yè)文化融合，既充分發(fā)揚東風培育企業(yè)價值觀、鑄就企業(yè)精神、凝聚員工隊伍的方面的優(yōu)良傳統，又鼓勵企業(yè)和員工導入跨國公司先進的管理理念和管理方式，為合資公司注入優(yōu)秀的文化基因。東風汽車有限公司在繼承東風文化的基礎上，主動學習和引進日產精益生產方式，大力開展QCD改善活動，讓改善文化滲透到生產管理的各個環(huán)節(jié);東風本田汽車公司注重汲取本田公司的管理經驗，積極開展“三現主義”;神龍汽車公司在繼承和倡導東風核心價值觀的基礎上，積極吸收法國PSA標致雪鐵龍集團運轉經驗，在項目平臺管理的推進和實施中逐步摸索出了一套行之有效的經驗。

　　大力推進管理文化和行為文化建設。經過多年的倡導和培育，圍繞事業(yè)計劃和年度計劃，各單位和廣大員工主動承接目標，建立了自上而下的關鍵績效考評體系，形成了個人目標與單位目標、公司目標有機結合的東風目標文化;充分利用跨職能團隊、項目小組、推進委員會等組織活動，引導團隊成員相互溝通、相互協作，逐步形成了東風團隊文化;以消除浪費為宗旨，在研發(fā)、采購、制造、營銷生產經營的全過程貫徹精益思想，逐步形成了東風精益文化;圍繞生產經營目標，注重“關注環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，一次把事情做正確”習慣的培養(yǎng)，增強主動執(zhí)行和創(chuàng)造性執(zhí)行意識，形成注重流程、強調執(zhí)行決心、速度和結果的東風執(zhí)行力文化;在同跨國汽車集團合作中堅持把國際知名品牌與東風品牌本土優(yōu)勢結合起來，強化自主創(chuàng)新能力，進一步提升東風品牌形象和文化內涵，形成富有市場競爭力的東風品牌文化。同時，在管理層大力倡導以客戶為中心、市場為導向的文化，注重收益的文化，精益的文化、按流程規(guī)范做事的文化、透明的文化、團隊文化、組織權威最大化的文化、崇尚業(yè)績的文化、誠信承諾的文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實到公司管理流程中，體現到員工的行為上。

　　以實施企業(yè)形象塑造和品牌營銷為重點，推進東風CI工程建設。通過強化東風CI標準的貫徹使用，東風旗下的眾合資公司營銷網絡和車身“東風”VI元素的整合和規(guī)范使用，極大提升了東風企業(yè)形象和品牌形象。

　　東風公司承擔的課題《中外企業(yè)文化融合問題研究》獲得中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會特等獎，東風汽車公司被評為“全國企業(yè)文化建設先進單位”和“改革開放三十年全國企業(yè)文化杰出品牌組織”，《東風公司企業(yè)文化建設綱要》獲得“全國企業(yè)文化傳媒優(yōu)秀作品獎”和“湖北省企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例獎”。

　　七、充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，促進了公司事業(yè)發(fā)展目標的實現

　　緊密圍繞公司生產經營中的等重點、難點，公司在廣大員工中深入開展了以 “追求夢想、實現價值、建功立業(yè)”主題立功競賽、女職工崗位建功立業(yè)活動為代表的各種立功競賽活動。在公司國際化合作全面展開的新形勢下，導入合資企業(yè)新的管理思想、管理方法，創(chuàng)造性地開展了“五大內容、五小活動”為代表的新的班組建設活動，組織廣大職工立足崗位開展合理化建議、QCD改善、NHC活動等群眾性的改善創(chuàng)新活動。截止目前，全公司85%的職工參與到了各種崗位改善創(chuàng)新活動中，近年來平均每年取得各類改善創(chuàng)新成果達17587項，取得了可觀的經濟效益。

　　適應公司新體制的要求，加強了職代會的建制工作，實現了在中外合資企業(yè)建立職工代表大會的突破，公司直屬的國有、集體、合資企業(yè)全面建立了職工代表大會制度，公司基層各主要合資企業(yè)全部建立職工代表大會制度。

　　建立完善了廠務公開制度。通過調研、試點、召開工作會、經驗交流會，公司廠務公開工作不斷深化和發(fā)展，建立了公司廠務公開的領導工作機制、規(guī)范運行機制、監(jiān)督考核機制、ISO9000廠務公開控制體系，形成了從公司到車間、班組的多級廠務公開的體系;探索了以職工代表大會、廠務公開欄等多種有效公開形式，并將企業(yè)管理人員的任用、大宗物資的采購、重大工程及技改項目的招投標、生產經營情況、考核分配情況全部納入了廠務公開的領域。

　　創(chuàng)新發(fā)展了公司內部勞動關系協商溝通機制。全面推進了平等協商集體合同制度建設。目前，東風汽車公司集體合同已簽訂了四次，全公司平等協商、集體合同的建制率已達到95%以上。積極推進工資集體協商制度建設并取得了突破性的進展，建立工資集體協商制度的單位達到27個，在形成企業(yè)內部正常的工資增長機制、共決機制和保障機制上取得積極進展，受到了全總的高度重視和肯定。

　　依法維護職工的合法權益，在改革發(fā)展中維護了職工隊伍的穩(wěn)定。公司職代會認真參與公司管理體制、社會保障、勞動用工、薪酬分配、住房物業(yè)、輔業(yè)改制、合資重組等方面的改革改制工作。公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各種社會保險和住房公積金，按時為員工繳納保險和住房公積金等各項費用，并正式啟動年金方案，構建了完善的社會保障體系。

　　廣泛深入開展了“創(chuàng)爭”活動，提高職工的學習力、創(chuàng)新力、競爭力。響應中央十部委“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”號召，大力開展“40+4”全員學習活動、女職工“巾幗強素質，崗位創(chuàng)新業(yè)”學習成才活動、以培養(yǎng)“精一、會二、學三”和“一線通、全線通”的復合型技能人才為目的的群眾性技術比武、崗位練兵和技能培訓活動，加強班織長的培訓，建立班組的學習機制。公司工會先后組織開展了公司“十、百、千崗位技能運動會”、2007年職工職業(yè)技能競賽等大型競賽活動。“創(chuàng)爭”有效地提升了職工素質，使企業(yè)和職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力得到增強。截止2008年底，公司參與“創(chuàng)爭”活動的班組和職工分別超過了80 %，達到了公司“創(chuàng)爭”活動五年規(guī)劃的要求。公司高級高級工以上技能人才達到12327人，與開展“創(chuàng)爭”活動前相比增長29%，占工人總數的16%。

　　八、當好企業(yè)公民，積極履行社會責任

　　東風公司作為社會中的企業(yè)公民，不會把追求利潤最大化作為唯一目標，而是在謀求合法經濟利益的同時，履行好自己的社會責任。

　　始終把“奉獻社會”作為矢志不渝的追求。東風公司以“制造優(yōu)質汽車，提供完美服務”為己任，通過豐富產品品種，提供高品質、高性能的產品和盡善盡美的服務為社會、股東、合作伙伴、員工長期創(chuàng)造價值，贏得了社會公眾的普遍認可和關注。

　　依法足額納稅，致力于社會公益事業(yè)。得益于公司長足發(fā)展，東風汽車公司依法足額納稅，東風對社會的貢獻度不斷提升。公司總部和各子公司多種渠道致力于社會公益事業(yè)，在社會中贏得了較好的口碑。在2008年我國遭受罕見的雪災和地震災害之際，東風公司和員工累計向我國災區(qū)捐款捐物達6800多萬元。在2008年北京奧運會上，公司上下一心，努力做好服務奧運工作，共有15臺東風混合動力客車和449臺東風純電動場地車全力以赴支持北京奧運。

　　認真履行環(huán)境保護責任。東風公司牢記“優(yōu)化生活品質，實現人與自然的和諧”這一神圣使命，大力建設節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年來，通過采用先進技術、加強對生產制造過程控制，來減少資源消耗，降低環(huán)境污染;通過有序的發(fā)展、致力于社會再生產擴大、帶動上下游的產業(yè)鏈發(fā)展、創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位;積極致力于清潔能源汽車的研究開發(fā)，為社會提供更加節(jié)能環(huán)保的汽車產品。

　　全面落實科學發(fā)展要求，節(jié)能減排的理念逐步融入生產經營全過程。東風本田提出了建設綠色工廠、生產綠色產品，推行綠色采購的方針，全面加強生產制造各環(huán)節(jié)的技術改造，工業(yè)廢水處理全面達到再利用標準;神龍公司加強了能源管理和節(jié)能技術改造，建成了全新的涂裝線，有害物質排放減少70%，能源消耗大幅度下降;東風日產實施環(huán)境戰(zhàn)略，推進了“清潔生產、循環(huán)經濟”發(fā)展模式，固體廢物綜合利用率達到92.5%，工業(yè)廢水實現零排放。

　　在安全生產方面，公司實現了“六個杜絕”：一是杜絕了因工重大傷亡事故;二是杜絕了重大火災事故;三是杜絕了鍋爐、壓力容器、壓力管道重大爆炸事故;四是杜絕了危險化學品重大泄漏、爆炸事故;五是杜絕了重大職業(yè)中毒事故;六是杜絕了重大環(huán)境污染事故。

　　九、以鞏固創(chuàng)建“全國文明單位”為主線，豐富內涵，提升精神文明建設水平

　　東風公司于2002年獲得“全國精神文明建設工作先進工作單位”稱號，2005年獲得全國第一批“全國文明單位”稱號，它既提升了東風公司在行業(yè)的企業(yè)形象，也進一步振奮了公司廣大干部員工的信心。為鞏固這一成果，公司不斷豐富精神文明建設內涵，充分發(fā)揮精神文明建設對公司改革和生產經營的促進作用，推動公司三個文明協調發(fā)展。

　　公司進一步加強對精神文明建設工作的組織和領導。充分發(fā)揮公司精神文明建設委員會的決策和協調作用，形成了黨委統一領導，各部門分工明確、齊抓共管的局面，切實加強了公司對武漢、襄樊、十堰三大基地精神文明建設的指導，并輻射到整個集團。公司在充分調研的基礎上，制定和實施了《東風汽車公司精神文明建設“十一五”規(guī)劃》、《東風公司精神文明創(chuàng)建管理辦法》和《東風公司文明單位考核驗收細則》，在加強宏觀管理的同時，更加注重和對基層單位的指導。公司各單位黨政領導重視文明創(chuàng)建工作，努力加強基礎管理，工作思路清晰、目標明確、重點突出，將總目標分解為若干子項目、子系統、明確責任單位和責任人，狠抓考核落實，取得了良好同時被授予全國五一勞動獎狀;東風品牌被國家商務部授予“最具市場競爭力品牌”稱號,并獲“中國馳名商標10大標王”的創(chuàng)建成果。

　　公司始終堅持同生產經營、改革發(fā)展目標相結合，堅持按照“點上要深化，線上要延伸，面上要拓展，總體要提高”的要求，以集團公司創(chuàng)建“全國文明單位”和“湖北省最佳文明單位”為龍頭，以各單位創(chuàng)建“湖北省最佳文明單位”、“湖北省文明單位”、“湖北省委級文明單位”、“公司最佳文明單位”為依托，以創(chuàng)黨員先鋒崗、青年明星崗、文明職工、文明幸福家庭、文明單身宿舍、文明住宅小區(qū)、文明示范窗口等活動為載體，不斷提升創(chuàng)建工作質量和水平。本著“重在建設，立足基層、群眾參與”的原則，充分調動了廣大職工參與創(chuàng)建的熱情和積極性，使文明單位創(chuàng)建活動取得更加扎實的效果。