從“生力軍”走向“主力軍” 東風(fēng)商用車公司重型車廠成長(zhǎng)有“道”

　　東風(fēng)商用車公司副總經(jīng)理李建剛在東風(fēng)商用車重型車廠第三屆黨代會(huì)上評(píng)價(jià)：“四年來(lái)，重型車廠兩級(jí)黨組織搶抓合資機(jī)遇，帶領(lǐng)員工銳意進(jìn)取，成功實(shí)現(xiàn)主業(yè)從物流運(yùn)輸向汽車制造的轉(zhuǎn)變，管理水平和制造能力進(jìn)一步提升，已成長(zhǎng)為東風(fēng)商用車公司的主力軍?！?BR>
　　從“生力軍”到“主力軍”，重型車廠是如何做到的？記者近日就此做了采訪。

　　融匯先進(jìn)理念 積聚“主力軍”能量

　　重型車廠黨委書(shū)記馬德榮認(rèn)為，工廠是否有所作為不在于處于哪個(gè)軍團(tuán)，而是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和事業(yè)追求。四年來(lái)，重型車廠主要從五個(gè)方面提升內(nèi)功。

　　導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，實(shí)施先進(jìn)管理系統(tǒng)，工廠管理水平邁上新臺(tái)階。工廠按照制度化、流程化、信息化的管理思想，逐步導(dǎo)入了方針管理、QCD改善、V－FAST活動(dòng)、GK診斷、CS－VES評(píng)審、KYT活動(dòng)、SES評(píng)價(jià)、TPM等管理方法和工具，實(shí)施了SAP、MES、WMS等先進(jìn)管理系統(tǒng)，使工廠的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等各項(xiàng)管理都邁上了新臺(tái)階。其中方針管理、GK診斷和KYT活動(dòng)等工作水平處于公司前列，工廠的管理逐步邁向國(guó)際化，員工職業(yè)化素養(yǎng)顯著提高。

　　全面推進(jìn)DCPW，工廠制造能力邁上新臺(tái)階。以市場(chǎng)和客戶為中心的管理架構(gòu)和工作流程基本建立，“管理信息化、物流合理化、裝備自動(dòng)化、工藝柔性化”的新混流裝配線投入使用，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建公司標(biāo)桿裝配線活動(dòng)，全力踐行DCPW，廣泛運(yùn)用QCD改善手法，細(xì)化裝配業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管控，無(wú)止境追求與客戶的同期，實(shí)現(xiàn)了裝配產(chǎn)能、裝調(diào)質(zhì)量、單位成本的新跨越。最高月產(chǎn)2628輛，最高日產(chǎn)122輛，與2004年比，分別提高35％和67％，CS－VES裝調(diào)評(píng)審點(diǎn)數(shù)從5.5個(gè)點(diǎn)降到3.51個(gè)點(diǎn)。

　　適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)納入工廠主營(yíng)業(yè)務(wù)，研發(fā)試制能力邁上新臺(tái)階。商用車公司明確定位由重型車廠擔(dān)負(fù)部分適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)工作，并承擔(dān)子公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的生產(chǎn)、維護(hù)工作。為此該廠成立了試制車間，優(yōu)化了研發(fā)、試制、評(píng)審、量產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理流程，協(xié)助公司理順并制定了適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)的運(yùn)作流程，加強(qiáng)了與公司相關(guān)部門(mén)的信息溝通。四年來(lái)，累計(jì)完成適應(yīng)性車型的開(kāi)發(fā)和子公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)品73個(gè)車型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)16854輛，已成為商用車公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)形成體系，工廠核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁上新臺(tái)階。該廠2004年到2007年的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃已順利實(shí)施，第二個(gè)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃正全面展開(kāi)，企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神得到員工積極認(rèn)同和踐行；學(xué)習(xí)型組織建設(shè)蔚然成風(fēng)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作受到全國(guó)總工會(huì)的肯定，員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力顯著增強(qiáng)。

　　實(shí)施三項(xiàng)工程建設(shè)，四個(gè)文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。圍繞“做強(qiáng)重型車廠，提升工廠對(duì)公司貢獻(xiàn)度”這一中心任務(wù)，以倡導(dǎo)改革創(chuàng)新精神、培育優(yōu)秀員工隊(duì)伍、促進(jìn)工廠發(fā)展為活動(dòng)主題，以實(shí)施管理創(chuàng)新工程、人本工程和企業(yè)文化建設(shè)工程為主線，全面開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了工廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明的協(xié)調(diào)同步發(fā)展，員工對(duì)工廠的滿意度逐年提升。

[next]　　做強(qiáng)三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù) 增強(qiáng)“主力軍”競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　馬德榮告訴記者，重型車廠未來(lái)四年發(fā)展的目標(biāo)是：全面做強(qiáng)“三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)”，實(shí)現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展，不斷提升工廠的貢獻(xiàn)度，為公司、員工和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。即：以生產(chǎn)效率、裝調(diào)品質(zhì)、成本管控水平行業(yè)最優(yōu)為目標(biāo)，建設(shè)公司標(biāo)桿裝配線；以市場(chǎng)和客戶為中心，快速應(yīng)變，建設(shè)公司適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)主陣地；以多元化、專業(yè)化為目標(biāo)，建設(shè)公司KD包裝陣地。

　　為此，他們提出，要實(shí)現(xiàn)汽車裝配、適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)和KD包裝三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。

　　做強(qiáng)裝配業(yè)務(wù)，要以創(chuàng)建標(biāo)桿裝配線為拉動(dòng)力，在全廠廣泛樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，提升裝配業(yè)務(wù)產(chǎn)能和裝調(diào)質(zhì)量，進(jìn)一步完善以市場(chǎng)和客戶為中心的工作流程，無(wú)止境追求與客戶的同期，努力實(shí)現(xiàn)裝配產(chǎn)能、裝調(diào)質(zhì)量、單位成本的新跨越。

　　做強(qiáng)適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，提升工廠對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，必須舉全廠之力，縮短新產(chǎn)品量產(chǎn)周期、降低產(chǎn)品成本、保證實(shí)物質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)品種、開(kāi)發(fā)周期、銷售數(shù)量的新跨越。

　　做強(qiáng)KD包裝業(yè)務(wù)，要充分按照滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷優(yōu)化KD包裝方案，使KD包裝陣地技術(shù)高起點(diǎn)、業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)專業(yè)化，努力實(shí)現(xiàn)包裝成本、包裝周期、包裝業(yè)務(wù)類型的新跨越。

　　今后一段時(shí)間，該廠將以創(chuàng)新為主題，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理，全面實(shí)施全數(shù)品質(zhì)保證，深入開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)改善活動(dòng)，把客戶的滿意作為我們永無(wú)止境的追求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程控制，不斷提升品質(zhì)，降低質(zhì)量成本，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)和技術(shù)管理，率先運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高工廠效益和效率，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保，不斷優(yōu)化工藝，全面實(shí)施管理工程圖、工程作業(yè)表、DST/DSTR等新的工藝工作方法，充分發(fā)揮工藝的指導(dǎo)性作用，為工廠全價(jià)值鏈創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　三是要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)管理，以推進(jìn)DCPW為主線，以提高順序遵守率和時(shí)間遵守率為主要目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的管控，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，無(wú)止境追求問(wèn)題的顯現(xiàn)和與客戶的同期。

　　四是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，不斷導(dǎo)入新理念新方法，深化KYT和SES評(píng)價(jià)在工廠的應(yīng)用，提高安全的預(yù)控能力，變事后處理為事前預(yù)防。

　　五是要?jiǎng)?chuàng)新裝備管理，深化TPM管理，開(kāi)展OEE設(shè)備綜合效率提升活動(dòng)；積極探索、應(yīng)用新設(shè)備、新工裝、新技術(shù)，努力提高裝備自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)保證能力，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度；嚴(yán)格動(dòng)能管理，促進(jìn)節(jié)能減排，提高裝備效率。

　　在黨組織自身建設(shè)方面，將以堅(jiān)定理想信念教育為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在思想政治工作的內(nèi)容上有所創(chuàng)新和突破；在深化企業(yè)文化建設(shè)方面，著力提升工廠凝聚力和向心力，推進(jìn)文化與管理的有機(jī)融合，培育工廠文化軟實(shí)力，提升工廠親和力；在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，努力改善有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，努力打造具有國(guó)際化視野和職業(yè)化素養(yǎng)的中層管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和操作技能人才團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，保證人盡其才。