博世集團新董事執(zhí)掌亞太區(qū)業(yè)務--亞太區(qū)成為博世業(yè)務增長的主要驅動力 (1)

　　博世：更換亞太區(qū)領導層

　　烏韋?拉西克于1984年加入博世，分別在銷售、市場營銷和工程等部門出任管理職位。1995年至1997年間，他在新加坡?lián)尾┦罇|南亞地區(qū)董事總經(jīng)理一職，負責該地區(qū)的售后市場業(yè)務。在加入董事會之前，他帶領博世電動工具部實現(xiàn)了連續(xù)四年的兩位數(shù)增長，2007年銷售額增長11%達到31億歐元，同時在博世品牌建設以及拓展新興市場業(yè)務方面成績斐然。

　　烏韋?拉西克的前任孔陸德博士將在博世董事會出任新職位，掌舵消費品和建筑智能化技術全球業(yè)務，旗下業(yè)務部門包括：電動工具、安防系統(tǒng)、熱力技術及家用電器。他還同時負責企業(yè)層面的市場傳播、品牌管理、采購物流及保險。除此之外，他還負責協(xié)調歐洲所有部門的運營。

　　孔陸德博士表示：“帶領博世在亞太區(qū)發(fā)展的這些年，是一段值得紀念又非常有價值的經(jīng)歷。亞太區(qū)是博世業(yè)務增長的主要驅動力。我們已經(jīng)在亞洲具有較深的根基，我們擁有64個生產(chǎn)基地和5萬名員工，我們了解本地市場需求，我們能生產(chǎn)好的產(chǎn)品，這些使得我們能更好地支持我們的客戶，與他們一起在未來共同實現(xiàn)快速增長。”

　　依托綠色技術，博世在亞太持續(xù)增長

　　2007財年，博世在亞太區(qū)連續(xù)第三年取得了兩位數(shù)的增長，銷售額達到76億歐元，占博世全球銷售總額的16%?；趯?jīng)濟前景的積極預期，博世預計亞太地區(qū)在接下來幾年中將取得高于平均水平的增長，并希望在2015年實現(xiàn)220億歐元銷售目標，屆時，博世亞太地區(qū)銷售收入將占博世全球總銷售額的四分之一。為實現(xiàn)這一目標，博世將在這一地區(qū)保持在較高資本投入，2008至2010年間投資額將達到19億歐元。

　　亞太區(qū)負責人、董事會新成員烏韋?拉西克表示：“我們發(fā)現(xiàn)所有的業(yè)務部門在亞洲都具備巨大的發(fā)展?jié)摿?，尤其是與節(jié)約資源和保護環(huán)境相關的‘綠色’技術領域?！?/P>

　　博世的柴油和汽油汽車驅動系統(tǒng)均符合低能耗和低排放的要求。同時，公司正繼續(xù)開發(fā)安全、清潔和經(jīng)濟的汽車技術，并將重點致力于為亞洲制造商提供創(chuàng)新技術和本土化的解決方案，包括對經(jīng)濟型車的匹配，如印度塔塔汽車集團提供引擎管理和噴射系統(tǒng)。

　　此外，博世還不斷拓展可再生能源領域，例如，博世力士樂的風能技術，博世熱力技術部門的太陽能技術等。另一方面，亞太地區(qū)大量投資籌建中的基礎建設項目為博世電動工具和安防技術業(yè)務帶來進一步增長的潛力。

　　準備就緒，博世積極拓展亞洲業(yè)務

　　拉西克表示：“博世將進一步拓展亞太區(qū)業(yè)務，并不斷引進新的生產(chǎn)、銷售、匹配和研發(fā)設施?！弊罱┦涝谂_灣、越南和印度尼西亞成立了新的分公司，2007年增持印度子公司Mico（現(xiàn)為該名為博世公司）股份，博世日本子公司正在退市，在首爾具有技術中心的新總部啟動，新加坡和上海兩地新總部大樓奠基等。

　　中國是博世亞洲地區(qū)業(yè)務增長的主要貢獻者。到2008年底，博世中國的員工人數(shù)將占整個亞太區(qū)員工數(shù)的40%，僅次于德國。拉西克補充道：“為能在中國市場實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們需要更專業(yè)的員工團隊，因此公司將更重視員工的招募和培訓以及留住專業(yè)人才的工作?！薄?/P>

　　關于博世集團

　　博世集團是世界領先的技術及服務供應商。在汽車技術、工業(yè)技術、消費品和建筑智能化技術領域，博世集團約 271,000 多名員工在 2007 財政年度創(chuàng)造了超過 463 億歐元的銷售業(yè)績。集團包括羅伯特－博世公司（ Robert Bosch GmbH ）及其遍布 50 個國家的 300 多家分公司和區(qū)域性公司。這一全球性的制造、銷售和售后服務網(wǎng)絡為其進一步發(fā)展奠定了基礎。博世每年在研發(fā)方面的投入超過 30億歐元，僅在 2007 年就在世界范圍內申請了約3000項專利。公司是由羅伯特 ?博世 (1861-1942) 于 1886 年在斯圖加特創(chuàng)立，當時名為“ 精密機械和電氣工程車間 ”。

　　博世集團獨特的所有權形式保證了其財政獨立和企業(yè)發(fā)展的自主性。集團不僅能夠進行大規(guī)模的前期投資以確保其長期發(fā)展。慈善性質的羅伯特?博世基金會擁有羅伯特博世集團92%的股權，集團的多數(shù)投票權由羅伯特博世工業(yè)信托公司負責。該信托公司也行使企業(yè)所有權職能。其余股份則分屬博世家族和羅伯特-博世有限公司。

　　在亞太地區(qū)的亮點

　　主要數(shù)據(jù)：

　　在2007財政年度，博世在亞太區(qū)連續(xù)第三年取得了兩位數(shù)的增幅，銷售額達76億歐元，占博世全球銷售總額的16%。

　　博世在亞太區(qū)共有64個生產(chǎn)基地及5萬名員工。

　　2007年，博世在亞太區(qū)投資4.3億歐元；在2008到2010年間，博世還將在本地區(qū)投資19億歐元。

　　2007年，博世在收購方面投入約8億歐元；通過收購，博世集團新增員工4,000名。

　　發(fā)展前景：

　　博世集團已定下目標：到2015年亞太銷售額將達220億歐元，為集團銷售總額的25%。這意味著中國和印度的銷售額將增長3倍，日本的銷售額將加倍，其它地區(qū)的銷售額增長將達到50%。

　　繼在中國臺灣、越南和印度尼西亞建立子公司之后，博世還在韓國設立新的總部和技術中心，在上海和新加坡的新總部也已動工。

　　博世泰國工廠將進一步擴大，在越南開始生產(chǎn)CVT。

　　節(jié)約能源將成為博世的重要優(yōu)勢，體現(xiàn)在柴油共軌技術、風能技術、太陽能供暖系統(tǒng)、鋰離子電動工具以及節(jié)能高效的博世家用電器等方面。

　　招募、培訓員工及保留專業(yè)人才是博世在亞太地區(qū)取得成功的要素。

　　在中國的亮點

　　配合中國的“十一五”規(guī)劃，博世與決策機構緊密合作，展示博世環(huán)保技術產(chǎn)品，在保護資源及改善駕駛安全方面發(fā)揮作用。

　　到2008年底，博世中國的員工人數(shù)將達亞太區(qū)員工總數(shù)的40%，僅次于德國，位居第二。