價(jià)值提升工程推動“東風(fēng)汽車”事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　在3月13日召開的“東風(fēng)汽車”2008年度公司級價(jià)值提升課題第一次推進(jìn)例會暨2007年度價(jià)值提升課題總結(jié)表彰會上，東風(fēng)公司黨委常委、“東風(fēng)汽車”總經(jīng)理朱福壽從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度總結(jié)了“東風(fēng)汽車”實(shí)施價(jià)值提升工程所取得的成績。

　　早在2006年初的“東風(fēng)汽車”工作會上，朱福壽發(fā)布了價(jià)值提升計(jì)劃，也即“32”價(jià)值提升工程：利用3年左右的時(shí)間，通過“雙增（增加銷售收入、增加汽車收益）、雙節(jié)（節(jié)約管理費(fèi)用、節(jié)約制造費(fèi)用）、雙降（采購降成本、技術(shù)降成本）”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)汽車銷量、銷售收入、利潤翻番的目標(biāo)。經(jīng)過兩年多的價(jià)值提升活動的開展，“東風(fēng)汽車”實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升效益1.6億，新的管理手段和方法得到了運(yùn)用和推廣，公司經(jīng)營管理水平日益提高，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面的提升。

　　2008年是“東風(fēng)汽車”事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，不僅是“價(jià)值提升工程”的收官之年，也是公司315事業(yè)計(jì)劃實(shí)施的開局年。

　　面臨原材料漲價(jià)等嚴(yán)峻形勢，朱福壽強(qiáng)調(diào)，首先全員要進(jìn)一步提高對價(jià)值提升重要性的認(rèn)識，尤其是各個(gè)事業(yè)單元的主要負(fù)責(zé)人。我們制定了宏偉的315事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，必須要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這離不開我們的價(jià)值提升工程作基礎(chǔ)。就每個(gè)個(gè)體而言，如何才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、發(fā)揮自己的潛能和才智？只有在扎實(shí)地落實(shí)價(jià)值提升活動中才能得以更好地體現(xiàn)。同時(shí)，與日產(chǎn)合資后，我們還要學(xué)習(xí)日產(chǎn)的先進(jìn)的管理方法與管理工具。

　　朱福壽說，如何評價(jià)“東風(fēng)汽車”兩年多的的價(jià)值提升活動？一個(gè)客觀的數(shù)字就是價(jià)值提升效益達(dá)到了1.6億。此外，還培養(yǎng)了一批價(jià)值提升的牽頭人、促進(jìn)者，公司內(nèi)開始養(yǎng)成了跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的習(xí)慣，在管理水平、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、質(zhì)量改進(jìn)、文化建設(shè)、增加收益、員工素質(zhì)等多方面實(shí)現(xiàn)了大幅提升，逐步成為“東風(fēng)汽車”的一項(xiàng)特色工作。

　　時(shí)下正是生產(chǎn)繁忙的季節(jié)，朱福壽希望全員應(yīng)用好V-up管理工具，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，為下一步的事業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　在會上，事業(yè)計(jì)劃部部長王繼承對2007年度價(jià)值提升活動進(jìn)行了總結(jié)，為2008年價(jià)值提升活動的推進(jìn)工作做了總體安排部署。東風(fēng)裕隆等8家單位對本單位的價(jià)值提升課題進(jìn)展情況作了匯報(bào)交流。

　　東風(fēng)公司黨委常委、“東風(fēng)汽車”總經(jīng)理朱福壽，東風(fēng)有限人力資源部總部長、東風(fēng)汽車有限公司V-up推進(jìn)委員會主任房章福，“東風(fēng)汽車”副總經(jīng)理方馳，黨委副書記高大林，副總經(jīng)理熊愛國，總經(jīng)理助理丁紹斌等參加了會議，并為2007年度價(jià)值提升課題獲單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

　　會議由“東風(fēng)汽車”副總經(jīng)理盧鋒主持。