東風公司把節(jié)能減排納入中期事業(yè)計劃

　　東風公司副總經(jīng)理劉章民、東風公司黨委副書記范仲、東風公司副總經(jīng)理周文杰、東風公司專務副總經(jīng)理孫長海等出席會議。會議由范仲主持。

　　徐平對公司節(jié)能減排工作提出以下要求：各單位領(lǐng)導要高度重視節(jié)能減排工作，把其作為業(yè)績考核的一項重要指標；建立和完善節(jié)能減排績效考核體系、監(jiān)管體系和制度體系，加強信息管理；做好總結(jié)分析，建立月報、季報制度；抓好重點單位、重點領(lǐng)域、重大項目的節(jié)能減排工作，把技術(shù)改造、技術(shù)進步與精益管理相結(jié)合；要把節(jié)能減排工作納入中期事業(yè)計劃體系中，做好投資規(guī)劃，嚴格按照國家法律法規(guī)及國務院國資委要求做好節(jié)能減排工作；挖掘節(jié)能減排工作典型，對代表東風形象、走在汽車行業(yè)前沿的單位進行大力宣傳。

　　范仲傳達了國務院國資委《關(guān)于印發(fā)＜關(guān)于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見＞、＜中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標＞的通知》等文件精神。

　　東風公司管理部部長楊少杰作《東風公司節(jié)能減排工作報告》。2008年，東風公司節(jié)能減排工作的指導思想是：以完成節(jié)能減排指標為核心，完善監(jiān)管體系，加強過程監(jiān)控，保證節(jié)能減排的持續(xù)性、實效性。工作重點是：推進二級單位建立健全組織體系、在進一步掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上指導各單位認真編制事業(yè)計劃、建立節(jié)能減排KPI考核體系。